纵观中国的门窗行业，不难发现许多先进门窗企业在发展中没有获得想要的位置。相比之下，近年来，较传统但更注重内部管理的下沉式门窗厂家获得了更多的发展空间。所以为使门窗企业更好地发展，必须从内部着手，采取正确的补救措施。

铝合金门窗企业模仿借鉴漏洞多

目前铝合金门窗企业发展过程中遇到的技术创新、产品升级、市场开拓等难题日益显现，已逐渐成为制约企业发展的瓶颈。其中常规内部管理成为了限制铝合金门窗企业发展的重要因素，究其原因不难发现，中小型企业过多抄袭模仿别人的品牌。

铝合金门窗企业本身具有其特殊性，那么在管理上也需要因人而异。一些中小型铝合金门窗企业为了增加销售业绩盲目成功企业，因此出现了很多问题。小编认为虽然适当的借鉴和仿效的确可以为成功提速，但不结合实际情况的盲目模仿和照搬则会出现南辕北辙的相反效果，尤其在内部本就存在种种细微漏洞和对接不明的情况下，这种盲目的仿效只会让问题无限放大复制。

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铝合金门窗行业过于重视外观设计

缺乏对铝合金门窗行业的深度解读：这一种现象在目前国内铝合金门窗领域也较为常见，包括一些厂家、经销商在内的很多行业同仁目前对铝合金门窗的理解仍停留在浅层的组合搭配层面，而往往忽视了其深层次的家居生活引领意义，尤其在整体品类的选择搭配和相互间的关联性、功能性、人文性考虑方面尤为欠缺，这也导致很多新品研发只重视外观视觉效果而无视了整体搭配的流畅性和合理性，最后往往形成既不叫好也不叫座的局面，令经销商和消费者苦不堪言。

铝合金门窗企业标本兼治才能破局

沿用原有传统建材企业管理体系和思路对铝合金门窗产品进行管控：很多企业为节省成本且为铝合金门窗进军终端市场步伐提速，便直接沿用或套用原有传统衣柜等类产品的生产管理等思路，导致很多细节的对接不利和各产品间融合度不够等问题频发。

俗话说：“理想很丰满，现实很骨感”，中国铝合金门窗品牌的发展道路是必将是曲线式的前进。面对当下的现实瓶颈，铝合金门窗企业必须从内部入手，对症下药，标本兼治，这样才能突破发展困局，迎来发展美好的明天。

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