如今，很多门窗企业被电商大潮所吸引，满怀激情自信满满地投身于电商发展中，却大多都忽略了一个严重的问题：电商在门窗企业的互联网化发展中究竟起到了怎样的作用?

一、门窗企业需要做的第一件事情就是增强企业的核心竞争力。门窗企业在部署自身电商发展战略的时候，确定一个目的，企业要做的是增强企业的核心竞争力，而绝对不是为了电商而电商的。

二、一个门窗企业的核心业务是线上业务还是线下业务?门窗企业必须得清楚地知道自己的核心竞争力究竟花落何处。其实当一个门窗企业开始发展电商，问题就出来的，这些更多地都只是为了电商而电商。除非一个门窗企业确定自己的最终核心业务是线上的电商业务，其实最简单而言电商发展根本其实就只是巩固该企业传统线下的业务而已。这是绝大一部分门窗企业在电商发展中最容易犯的错误。

三、一个先进的有能力门窗企业应该从自身经营理念、自身企业文化、自身企业的组织架构、企业内业务流程等等各方面跟上时代的步伐进行或多或少的相应变革。其实只要电商发展得当，门窗企业的电商发展可以促进企业线下业务的组织变革，一定程度上还加强了线上线下业务合作。

重点来了，电商发展需合理分配处理好线上线下的利益。这必须是门窗企业在部署电商发展战略时最为关注最为重要的问题。其实门窗企业可以采用“双轨制”去破局，而最终破局的结果应该就是电商与传统线下业务的结合，也就是形成所谓的线上线下一体化。

总结可以得出优秀的企业不是盲目地追求电商销售额，电商做得好的传统企业往往是线上线下关系处理得当的企业。电商发展的最大窍门在于处理好线上线下的利益分配。清楚地去认清电商发展与企业互联网化发展之间的利害关系，才是门窗电商发展的关键所在。