南坡，阳光雨露，生长沃土，如入康庄大道;北坡，奇石峭壁，环境险恶。然古语云：逆境而生者，坎坷而百折不挠，耐风雨经磨砺，方成大器。合生雅居副总经理王天兵在第六届中国(广州)定制家居展览会上接受中华衣柜网记者专访时，对于广东衣柜行业协会会员给予“行业黑马”的封号十分谦虚，但合生雅居自2010年正式运营品牌，在不到七年的时间内，团队就从初创时的5人扩充至400多人、拥有5条豪迈柔性生产线，月出厂量3万方的企业体量，不得不令人想到“行业神话”一词。

合生雅居副总经理王天兵接受中华衣柜网记者专访

“后起之秀”弯道超车 三大品牌全线覆盖定制市场

2016年全国＊＊刚刚落下帷幕，但热词“供给侧改革”对家居建材行业的发展引导仍在持续发酵。王总表示，合生雅居的产品规划和定位，恰恰符合供给侧改革所提倡的以市场需求为导向。此次参展，合生雅居携所属广州阿凡达家具有限公司旗下两大系列“宫廷爵士整木家装”、“宝贝宫殿儿童定制”集群强势亮相，以三大品牌线力求全面覆盖定制市场。

合生雅居板式家居系列作为主推产品，板式丰富极具差异化优势。不仅展出不久前于米兰展现身的具有皮肤触摸般质感的肤色板，还将原木与板式结合，在饰以原木线条的基础上，保留了板材的高性价比优势。合生雅居产品不仅注重环保板材的使用，就连所使用的油漆都充分考虑环保性。定位于高端原木定制的宫廷爵士整木家装系列，采用世界顶级环保大师德国原装进口木蜡油SAICOS工艺做表面涂装，将可以喝的油用在衣柜产品的表面，以打造绿色家居为己任。合生雅居这个“后起之秀”， 自订单起步，到2010年正式品牌运作，以全面的产品线弯道超车，战略前行，蓄势全面覆盖定制市场。

CRM模块化组合 加盟刚性政策的有效性

互联网+思维模式下，定制家居行业究竟如何转型?这已经成为行业的热点话题，但“互联网+”应该成为企业发展的手段，而不是目标。合生雅居深知此理，2016年下半年将全面铺开的CRM大数据系统，将所有终端设计方案汇入集团总部数据库并优化升级，不仅能快速地为消费者提供个性化需求的设计方案，还能保障产品的售后服务，使终端门店和消费者紧密联系起来。除了借力互联网，合生雅居还将把渠道触角伸往电商领域，与众多专业第三方平台展开紧密合作。

市场布局根植于对品牌定位的识别，无论是CRM系统，还是电商渠道的开拓，都是合生雅居为市场布局增加的砝码。一线城市建立旗舰店，以区域中心为精神支柱，辐射带动二、三线城市空白区域的拓展，而针对这预计增加的100多家加盟商，合生雅居将持续展开为期十天的终端销售、营运管理封闭式培训，与员工同吃同住，与工厂同时上下班，快速掌握生产流程、工艺、销售等基本技能，为避免培训流于形式，这将成为新加盟的经销商的刚性规定。

合生雅居第六届1B17展厅

风雨十一载造就行业品牌 持之以恒打造市场品牌

自北坡而上的合生雅居，秉承着“没有质量就没有尊严”的企业理念，从雪藏品牌、专注订单，走到扩建工厂、修炼产品内功，到目前的品牌拉伸、提升品牌形象，前后不过十一载的光景，俨然已从当年的订单公司成长为今天行业高度认可的品牌。

品牌的升级与改造是漫长而系统的工程，要想从行业品牌蜕变成真正的市场品牌，甚至是终端消费品牌，合生雅居还有很长的路要走。但王总表示，合生雅居注重当下，稳打稳扎，坚信持之以恒就会水到渠成。到了那天，“我们将站在一线品牌的位置，在软硬件达到一线品牌的配套与体量，但会让消费者享受到二线品牌的市场价格”，这是合生雅居的终极目标。

“行业黑马”合生雅居自布满艰难险阻的北坡而上，没有南坡企业的雄厚资金，也没有南坡企业丰富的行业经验，逆风而阔步向前，雨淋而迎面飞翔，到达山顶，却发现此处风景独好。