在我们身边，有很多人在平凡的岗位上发光发热，严谨的工作态度，高水平的操作技能，他们是我们学习的榜样。袁贱玉，2016调入磁控管制造部，车间根据她之前专业工作特长安排到装配车间任职散件组组长，全面负责磁控管散件包装出口工作。

总结经验，带动班组成员

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

散件包装直接出口看似简单，实则非常考验一个人的细心和耐心。从生产到包装交货要经过多道工序，稍有马虎就会造成货物的类型、数量不对，如一旦送到客户手中后果就不堪设想，退货返工损失相当严重。

袁姐接手管理后，认真跟进好每一道包装工序，规划散件包装区域现场，坚持成品管按型号分类摆放，制作醒目的标识，便于包装时方便易区分。她严格要求身边同事，在包装前一定要核对措施单，产品型号和数量是否一致，每次她都要亲自全面核对一遍才出货。

如果马虎，出现进仓货不对单或数量有误，她会将整批散件一一查找核对，直到她认为无误后方可出货，“忙中有错”的借口在她这里是不成立的。

她自己总结了散件包装管理原则，即“三多”原则，生产前班组要相互多沟通、入仓前多检查、包装前多核对一次生产措施单。一旦发现问题必须找到失误根源，犯错不可怕，可怕的是有错不改，把马虎的习惯带到工作中就是最大的生产障碍。正是有了她的严要求，对散件包装出口错误零容忍，从她接手负责散件包装工作，至今没有收到过一单投诉。

辅助大生产，铺垫前行路

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在车间她兼职多项工作，是个多能工。一次，因为车间报表某个数据登记出入，导致月末核对有误，在大家埋头寻找原因时，凭借着丰富的经验和十分细心，袁姐耐心查单对实物，找出数据错误的根源，及时纠正，为车间月末年终盘点缩短了时间、减少人员浪费。

今年5、6月连续两月，班组在月尾盘点过程中由于经验不足，导致数目与实物有较大相差，是她带领班组、线长重新清盘实物、查统计单，与部门车间上下核对，解决了实物不对数的问题。

她在查数对货物上总结出一套完整的管理经验，还负责监督车间员工培训工作。新员工的培训、工艺质量应知应会培训和考核、安全操作规程培训，她都亲力亲为。她把提升员工技能，做好人才培养作为一项长期推进的首要工作。一定要把培训工作做到位是她对自己、也是对其他培训人员的要求，车间各项培训工作在她的带动下完成率非常好。

她为部门在质量分析改善、生产产量、报废统计等提供真实准确的数据，为提高员工综合技能培训上贡献自己的力量，平凡岗位上默默奉献，但是恰恰这种平凡，就是一种不平凡。

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