8月11日，央视财经频道高端访谈栏目《对话》重磅打造的“中国产业地标”系列节目第一站来到“中国家电之都”佛山，格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤第一次公开企业转型升级的路径。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

在中国，微波炉就是格兰仕，全球每两台微波炉有一台出自佛山格兰仕。近年来，格兰仕打造了领先全球的家电智造，从中国佛山走向了世界近200个国家和地区，成为中国制造在全球市场的一张名片。

过去，格兰仕做对了什么？现在，格兰仕正进行什么变革？未来，格兰仕将走向何方？梁昭贤董事长给大家说出了答案！

谁将填满佛山制造转型相册？

梁昭贤：今天我带来的第一张照片是格兰仕现在的生产方式。格兰仕在二十几年前，开始追踪研究丰田汽车的发展，所以在过去十几年，格兰仕有一种很清晰的定位，就是要用汽车的技术、汽车的装备、汽车的质量体系、汽车的生产方式来研发、生产、制造一流的家电。

第二张照片是我跟几个同事专家在交流，人是格兰仕第一资本，只有一流的人才，才有一流的产品，才有一流的企业。

佛山家电产业也有“中年危机”？

梁昭贤：其实每一个企业，在每个阶段都有他的困难和挑战，大部分都是来自外部的。在全球分工合作过程中，过去我们是在低端的层面，现在我们要向高级的层面去追求。所以那些危机不是外部的危机，而是自己追求一流的危机，也是一种自我的动力。

特别是现在的发展不是粗放型的发展，是追求质量的发展，你必须要自我革命，在自我革命的时候都难，但是砸锅卖铁都要追求高质量发展。

我们必须要有一种每天都在创业，必须要有每天都要睡地板的精神和态度。只有这样，我们的事业才有希望。

企业怎样在变局中找准方向？

梁昭贤：作为一个企业家必须要敢想、会干、干成，作为一个企业家更应该懂得看天气、接地气、聚人气，团结一切可以团结的力量，就这样我感觉到你才能够任何时候都没有困难。

看天气，最重要的是永远听党话、跟政府走，第二是要按市场规律办事。接地气，是一定要跟所有的合作伙伴、商家、市场、卖场、用户，你都要跟他（从业者）交流接触。

包括我自己，从事工作到今年41年，每个星期六星期天，我就更多去看市场，跟基层的同事、技术人员去交流、交心，聆听他们，只有懂他们，你才知道怎么样去往前走，才有底气和信心。

(文章来源：格兰仕电器公众号，侵删)