2月21日晚上，集团董事长兼总裁梁昭贤应邀参加正和岛新春抗疫企业家线上暖心会，向全国的企业家们分享了格兰仕抗疫的感人故事和心得体会。梁昭贤董事长的分享体现了企业家的责任、担当和使命感，获得了企业家们的共鸣和网友们的一致称赞。

下面是梁昭贤董事长的分享：

春节假期至今整整一个月了。对于中国企业，相信几十年、上百年来，不管怎么“过大年”，都没有放过一个月这么长的年假。突如其来的疫情，让我们每一个企业，每一个经营者，每一个国人，都度过了一个特殊的春节。

今天，我站在一个经营者的角度，分享几点过去35天最大的体会：

第一，疫情来得太突然，太猛。

大家都没有任何准备，没有任何确定性。在这个特殊关头，大家唯一确定的，就是要冷静、要理性，沉着迎接挑战。

疫情发生后，世卫组织总干事谭德塞先生说，中国采取的各种措施都相当及时，相当果敢。中国为世界争取了时间，是一个负责任的大国，付出了很多。他也强调，现在不是指责和抱怨的时候，而是要团结起来；现在是讲事实的时候，不是恐慌的时候；现在是要理性的时候，不是猜想甚至传谣的时候。 

我们是社会经济细胞的一份子。在大的疫情和挑战面前，中国能够得到世卫组织总干事客观、积极的评价，也让我们感觉到，各方面的工作都需要理性判断、建设性思考。

第二、疫情发生以来，我们国家整个社会的动员能力是超强的。

这来源于中国＊＊＊的坚强领导。党的领导力来源于一切为了人民的健康和安全，也因此得到了中国人民的高度拥戴。在突如其来的大灾难面前，作为其中的一分子，我们感受到党的英明和正确领导，更感受到＊＊＊对我们每一个老百姓健康的关心，我们应该非常感恩。通过这次防疫抗疫，让我们每一个企业家更加坚定听党的话，跟政府走。

第三、抗击疫情阻击战，充分体现了中国的制度优势。

从上到下，能够全国一盘棋，万众一心，众志成城，集中资源，去解决难点。国家那种快速响应，那种制度的优势、制度的自信，让我们每一个企业家在今后的投资和发展的信心更加坚定。

第四、在抗疫过程中，每一个企业家都有收获。

我们失去了传统的春节，失去了互相串门的热闹场面，但是我们得到了整整两周、三周，甚至有些地区到今天整整一个月的时间，能够在家里静心来去总结思考：我们过去一年的工作，哪些做好，哪些没做好，哪些是短板？新的一年我们怎样去构想，如何通过这特殊的环境有更多时间静心来去思考，如何把控制疫情做到最好？如何根据党和政府的部署来去开展好各项工作？结合市场的实际情况，如何带领自己的员工干部，克服困难，走出困境？我相信，每一个企业家对此都有共鸣。

第五、这场阻击战已经对国人的思维、生活和行动方式有非常大的改变。

大家从原来都不知道怎样测体温，怎么戴口罩，到现在每个人都像外科医生一样去洗手，保健卫生做得很专业，整体素质提高了。

在疫情面前，没有一个人是例外。人人都要接受同样的挑战，每一个人都必须要防护好自己，企业家更要冲在一线。

我们失去了一些东西，但同时得到更多东西，包括从员工、干部到企业家本人，整个意志、信念更坚强，对于今后应对各种困难挑战，更从容、更有底气。

第六、这个春节确实有点冷，但是疫情就是命令，防控就是责任。

人民的健康安全永远排在第一位，各级政府出台了各种政策来帮扶企业生存发展再发展，我感觉到只有在中国的企业才能拥有这样的条件，要感谢这样一个时代。

第七、关于格兰仕，我还有几点分享。

1、这个春节，我连续熬了几个通宵，之前从来没有过。因为每天都要思考，怎样去做防控防疫，如何加强员工的信心。特别特殊地区，如何第一时间给去沟通。从1月22日开始，我每天都跟全国各地格兰仕的兄弟姐妹，用各种方式交流沟通，要掌握他们的实际情况，有什么困难，有什么想法。这个春节我是怎么做的，跟大家分享。

2、23日凌晨，格兰仕召开全国221名骨干电话会议。会议明确，在这样一种困难时期，大家要少出门，不允许聚会、拜年，要安心在家。我们要把道理讲给员工清楚，面对突如其来的疫情，大家应该如何去理解。 

3、24日晚上，公司把在广东的党员干部召集起来。大家一起去研究，怎样给全国几万格兰仕兄弟姐妹加油打气，排忧解难。党员干部在非常时期，具有模范带头作用，路线方针决定后，干部是主要因素。在整个抗击疫情过程中，一个支部就是一个堡垒，一个党员干部就是一面旗帜。 

4、一直到28号，每天晚上我们都在战斗。公司决定要把格兰仕创业42年每年大年初八上班的规定，明确推迟到2月10号上班，并作为第一个通知发出去。人是格兰仕的第一资本，从创业第一天开始，这一直是我们的宗旨。

5、在29日第一次拍了一个视频，鼓励湖北、武汉格兰仕的员工干部。明确要相信政府、相信科学，要有战胜困难的决心，在家里好好休息锻炼：休息期间，岗位一个都不会少，所有的工资待遇都由企业来承担。29日晚上拍完视频，我就组织推动要把10万台光波炉赠送给全国各地战疫一线的医务人员和防疫工作者。

这个春节特别冷，但我却看到了温暖，也看到中国每一个企业、每一个企业家都在行动，都在想方设法。大家有钱出钱，有力出力，万众一心，众志成城，去全球各地组织各种防控防疫物资。企业家的那种社会责任感、使命感，互相之间的那种鼓励和鞭策，都是非常令人感动的。 

在抗疫过程中，我看到世界是有分工、有合作的。患难见真情，很多国家和政府伸出友谊之手，用各种方式来关心、支持、帮助我们，渡过难关，特别是日本的民众和企业。在疫情面前，爱心暖心无处不在。 再补充一点。我们一手抓防疫，一手抓复工复产，一手抓高质量发展。在新的一年，春节期间，从顺德区委书记到佛山＊＊＊＊，到广东＊＊＊＊，都亲临企业，给企业加油打气，并且鼓励企业，不仅要活下来，还要创新驱动，要高质量发展。

＊＊＊＊李希在格兰仕复工复产第一天(2月10日)亲自到企业加油打气，鼓励格兰仕的员工干部要再造一个格兰仕。

在新的一年，企业多投资一百个亿，要多招一万个员工，多招一千个工程技术人员，多招一千个大学生，通过创新驱动，通过人才保障促进企业发展。

企业发展，一切都要以人为本。格兰仕接一线员工回来复工的第一班包机，现在差不多已降落在广州新白云机场，后面还会有。我们能做的，也就是一切都要为员工着想，我们能做到的一定义无反顾去做，有条件的要把它做到最好，没条件的要创造条件也要做到最好。

(文章来源：格兰仕电器公众号，侵删)