4月12日上午9点整，梁昭贤董事长组织相关职能部门、各制造公司负责人和核心主管到中山南厂区微波炉制造公司各部门、各车间、仓库生产现场参观学习和交流，明确指出要创造性开展工作，比学赶超，努力打造更强大的格兰仕。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

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现场参观学习与交流

梁昭贤董事长、邹能基副总裁出席了学习交流活动，并和大家在创享咖啡厅进行了总结和分享。

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在创享咖啡厅总结交流

总结会上，邹能基副总裁认为，微波炉公司各部门、车间都有不同的管理亮点，如生产推进、人员管理、工装技改、品质和效率提升等等，各公司要互相学习。

随后，微波炉副总经理李丰、关发昌分享了微波炉制造公司近年主要做的一些改进改善工作。微波炉公司团队一直埋头苦干、扎扎实实做工作，一直本着“质量第一、促进效率提升”思路，大力推进全员技工化和工装技改，质量和效率一起抓。各部门、车间成立专门的工装技改小组，通过数据化自纠自查，把每一项工装技改落实到班组和条线，并提出了新的标准和要求。部门和车间互借技术力量来辅导和培训。质量管理方面弘扬质量第一的理念。此外，在5s现场管理方面的目标则是打造花园式的车间。

微波炉公司生产部副部长王坤金和李英军分别介绍了微波炉总装车间近期五大改善工作成果：一是重点抓好新员工培训，实行培训道场，做到专项实操、培训成效；二是成立异常停线快速扑灭组，快速解决各种异常问题，并针对落后产线与瓶颈工序作突破与改善；三是全面改用压力批，做好降噪音改善工作；四是打造样板高效产线，树立学习提升的标杆；五是建立可视化物流看板管理，提高物流效率、杜绝浪费。

最后梁昭贤董事长做了重要讲话。他表示，在过去的一年多时间里，微波炉公司团队在关总、李总带领下付出了很多，也取得了明显的进步，为格兰仕微波炉进一步做大做强奠定了基础。他认为微波炉团队进步表现在五个方面：第一、有一个更开放的态度，能够站在企业的和行业的高度去思考；第二、善于学习，比学赶超；第三、质量、效率一起抓；第四、深入一线，全员参与工装技改；第五、抓好人才梯队建设。

梁昭贤董事长着重强调了人是格兰仕第一资本，明确指出人才梯队建设的重要性。各级管理干部要传承以人为本的发展理念，特别是要多关注基层，深入基层，为一线员工多做实事，要从工作上、生活上关心、关注、支持基层。要开展形式多样的奖励活动，调动基层的积极性，助力生产增值增效和人员技能提升。

梁昭贤董事长表示，本次微波炉公司学习分享会展现出了格兰仕人开拓进取、比学赶超、当代工匠精神的风采。他强调，今后各个制造公司要多组织类似的活动，相互学习，相互促进。通过学习分享各个主管必须要有新的高度及要求标准，力争上游，才能展现出我们的创造力、执行力、战斗力，明确有岗就有责，有责就要有担当的职责匹配！

2020年，大家必须重新定义，重新思考，改变观念，开放合作，不做边缘化管理，要塑造新团队，关注人才。大家要一条心，瞄准同一目标，为推进大生产奋勇前进。

此次现场学习交流会，大家通过参观学习，相互分享，取长补短，营造了比学赶超的良好氛围，明确了下一阶段的改善方向和目标，是一次非常有价值有意义的活动。

(文章来源：格兰仕电器公众号，侵删)