格兰仕1978年创业，40年来与中国改革开放同行，从一片荒滩上走向全国、走向全球。

2018年，乘着十九大的东风，中国改革开放40周年的春风，中国制造、实体经济将迎来新一轮的大发展。作为中国制造的一张名片，格兰仕是中国的格兰仕，是世界的格兰仕，更是全体格兰仕人共同的荣誉。凡是过去，皆为序章。

新一年度，集团围绕“积极进攻 奋发有为”明确了我们2018年战略方向、工作思路和推进方法。我们新一年工作纲领可以浓缩成“12345”。

"12345"是啥，请看下图↓

具体该怎么做，我们将会分成两部分今明两天来进行一一细读。

1个中心

——积极进攻，奋发有为

集团各条战线、各个经营单位、各个职能部门要以格兰仕创业40周年为契机，迎接新一轮大发展。

四十不惑，我们要坚决拒绝“中年危机”，必须焕发青春，必须认真汲取经验和教训。2018年，只要我们认准奋斗方向，全面务实进取，格兰仕一定会取得在全行业、在中国大地、在世界各地应有的影响和地位。

新时代是奋斗者的时代，幸福是可以奋斗出来的。集团将继续实施组织优化，充分释放奋斗红利，全力促进企业和全体格兰仕人的共创共赢共享。

2大业务方向

——国民家电，品质家电

（1）我们要向全球市场亮剑，做“国民家电”。

从中国到世界，我们绝不放过任何销售机会，所有消费者能接触的渠道都是品牌营销和用户服务的阵地。全球200多个国家和地区，每一个家庭的美好生活需要，都是格兰仕做大做强的动力。

作为“国民家电”的代名词，格兰仕各大核心品类要瞄准“全民共享”，全面满足广大人民的美好生活需求，努力成为全球幸福家庭的生活伴侣。

(2)我们要向全球用户亮剑，做“品质家电”

研发有特色，生产高质量，全产业链高效率。我们持续深入贯彻精品战略，但是，格兰仕的精品不只是少数人的专属，格兰仕品质家电要服务大多数人民，要把“为人民服务”的思想必须贯穿到全产业链的精品工程中去。

作为“品质家电”的代名词，格兰仕各大品类必须具备一流质量、一流设计、一流技术、一流体验的战略性产品，以满足和超越全球消费者日益增长的美好生活需要。

2018年，我们各个品类在生产、销售上都要追求大规模、高流通。

在技术上，要让格兰仕家电覆盖到现代家庭饭中、饭前、饭后大部分的家居生活场景，要让G+智慧家居从概念阶段上升成真正实用好用的成熟系统；

在品牌营销上，要努力把格兰仕做成家人朋友同事都抢着买的好家电，做成让世界各地主流渠道都抢着上的好品牌。

让格兰仕成为“国民家电”“品质家电”名片，不只是我们格兰仕人的骄傲，也是中国制造和全球用户的骄傲。

2大工作重心

——全面提升基础竞争力，切实提升差异化竞争力

(1)2018年要全面提升基础竞争力，研发、制造、销售都要以最具性价比的方式去开展工作，所有项目都要冲规模，用质量、效率、成本来推动我们所有工作，要不拘一格想尽办法积极进取。

各个品类都要有自己的战略性品种、战略性型号，要求成本、价格上具备相对比较充分的竞争力，并且要落到人头上。

不管哪个项目，只要是有合理的利润，我们就要放开手脚去大干，要把我们的生产能力全方位释放出来，生产和销售要形成比学赶超，到底是工厂大还是市场大，大家都要用奋斗的结果说话。

(2)2018年要切实提升差异化竞争力,围绕“国民家电”“品质家电”两大业务方向，各项目、各部门要各负其职，在基础竞争力的要求下提升差异化的竞争力，微波炉、生活电器、厨房电器、洗衣机要先行做榜样，冰箱和空调要快速跟上。

①设计上，集团价值创新中心要充分发挥作用，负责好美学的设计；各生产公司要负责好工艺提升。价值创新中心和各生产公司的步调要高度一致，作用要高效融合。

②功能上，由各个技术部负责。各技术部在现有组织架构上要增设主导工程师，对负责的每一个项目、每一个品类必须要有能力全面主导，由能够代表行业领先水平的工程师来主导。而这位主导工程师的视野、知识、自身的综合素质，对各种标准的理解和要求都要处于行业领先水平。

③生产上，以制造出一流的产品为目标，以更低的成本、更高的效率、更好的配置来面向全球市场供应一流的产品。每个项目都必须制定好生产更好产品、持续改进生产方式的计划。

同时，2018年要不断探索工业互联网，以自动化为基础逐步推进生产IOT。

④销售上，以品牌做驱动，以战略性产品卖点做主推，不断提升销售效益，不是简单地以成本和竞争定价，而是以产品文化和品牌内涵定价，要卖出品牌价值。