时下，用工形势严峻，生产任务紧张，电器配件制造部各车间积极面对，想尽一切办法,以最快的速度提高产能来满足后工序的需求。变压器车间首先在留人和提效两方面做好突破。

暖心活动——总监参与

3月10日，车间各班组、线长自发购买水果、食品、饮料等，利用中休时间和员工一起分享。绕线工序的人多且生产相对紧张，为不影响生产，黄钊华总监和制造部主要骨干连同车间主要管理人员一起将水果、食品、饮料分发到每一个员工手上。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

当天生日会上，同是3月出生的黄总监也与其他寿星们一起，带上生日帽，点起蜡烛，一起合唱生日歌、切蛋糕。大家在忙碌之余，吃一口蛋糕，甜到心里。

提高工效——主任牵头

由车间主任牵头，带班长重点监控，各班组长全力合作，努力提高员工工效。首先由车间培训管理员对新入职的员工做好培训，新员工分到各班组后，再由班组长做好相关质量和工效要求的重点强调。

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特别是个人计件的绕线工序，所有员工的每天产量都是由带班长重点跟踪。第一时间掌控员工生产情况，对工效低下和工作态度较差的员工实施调岗或劝退处理。

经过近段时间的努力，绕线工序的日产由月初5万套左右提高到现时接近7万套线圈，提升幅度达28.6%。工效逐渐提升后，不但上班时间变少，收入也会增加，人员流失也会随之减少。人员稳定后，工效、品质跟着改善。

提高产能——分段激励

绕线工序一直是车间的重要工序，该工序是前工序，在车间有火车头的作用，决定者车间能否将公司安排的产能顺利完成。为了更好地激发员工积极性和潜能，本月车间在绕线工序开展生产岗位技能补贴。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

补贴分初级、次级两类，所有绕线岗位当月日产平均达到相应要求并且当月出勤满勤的人员，初级以单机日产1300个为基础到1900个以上，每提升200个线圈给以不同档次的技能补贴；次级线圈以单机日产750个到1050个以上每提升100个线圈给以不同档次的技能补贴。技能补贴政策的实施，激发了员工的积极性，同时也营造了十分良好的班组内竞争的氛围。

环境改善——如若花园

年前，变压车间利用春节放假的机会对绕线、安装、整理的地面重新翻新规划。光亮如新的地面，笔直规范的黄线，车间每一个角落都有绿植，绕线工序大门两旁充满创意的花草架子，进入车间就会让人感受如花园般舒适。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

在今后的场地规划中，变压车间还会把休息区面积增加一倍，真正打造一个多功能的员工活动区域，为员工创造更舒适的工作环境。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。虽然车间现时生产任务相对紧张，但变压器车间在公司领导殷切关怀下，不断改善员工的工作、生活环境,增加福利，努力提升员工的凝聚力和加强员工归属感，从而达到稳定员工和提高产能的目的。

(文章来源：格兰仕电器公众号，侵删)