家电是一个精彩纷呈的产业，不仅是代表着中国走向全球市场的一张烫金名片，也涌现出一大批具有王者气势的企业。特别是在粤港澳大湾区这样的改革开放前沿地带，具有代表性的企业就更多，格兰仕就是其中典型的一家！

宁雒雍||撰文

今年是共和国诞生70周年，看了不少中国革命的历史题材影视片，其中红军第五次反围剿失利后，走上了战略大转移的长征一幕，令人久久难以忘怀。

长征途中，经历了湘江血战、四渡赤水，到了贵州遵义。召开了著名的“遵义会议”。实际上，遵义会议就是一场反思会议，总结了五次反围剿的失利和长征途中的教训，这才有了后来中国革命的最终胜利！

其中，最令人深感欣慰的就是＊＊领导们的这场“反思”！正是这次遵义会议反思，才奠定了中国＊＊＊领导的革命事业胜利的基础，才有了至今70年的新中国！

说到“反思”二字，不免令人想起前不久格兰仕召开的328年会上，格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤也有一段自我反思，将格兰仕“家丑”曝光在众多媒体人眼前。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

见过企业反思的，不过绝大多数都是在闭门会议上。在媒体面前，唱赞歌还来不及呢，有谁愿意，或者敢于，把自家的问题抖搂出来给媒体？

不过正是格兰仕的这份真诚，在座的媒体都没有拿这份“家丑”瞎猜想，去做文章！

格兰仕敢于这样做，有人说是冒险作秀，其实不然！梁昭贤在反思问题时就坦言，一是跟大家一起去正视面临的问题，更是要着眼未来；二是把包袱卸下，把问题解决，格兰仕才能够轻装上阵。

正视问题，着眼未来，放下包袱，轻装上阵！这正是格兰仕过去40年能够砥砺前行的动力源泉。

现在，格兰仕跨上新的40年征程，又是用反思来获取动力，能够在正确的道路上厚积薄发、继续前行！

当今的市场环境是浮躁的，复杂的，包括多数企业都是急不可耐，生怕被时代落下。当不知道反思的时候，往往是越是疾行，方向就会偏离，距离目标更远。

对比之下，格兰仕的反思益加弥足珍贵！

正视问题才能真正解决问题。

梁昭贤董事长把格兰仕认为以往欠缺的地方，归纳为7个方面，应该说是比较客观，也是有胆略的。

仔细分析这7个方面，归纳一下，一些是格兰仕高标准严要求下的自我反省，另一些是客观条件变化而没有实现，或者是没有达到预期的。

格兰仕把问题摆在桌面上，这既需要勇气和智慧，还需要市场底蕴和管理能力的支撑。很多企业掩盖问题都来不及，哪敢把问题公之于众？实际上，问题越掩盖越严重，甚至会伤害的企业的根本!

事实却是，格兰仕这样做了，把格兰仕的底都透明化了。这与互联网的开放、透明精神十分相近，体现出格兰仕与时俱进的步伐惊人！

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

对于格兰仕＊＊的不足，还把跟格兰仕合作的商业伙伴出现问题的责任，归咎于格兰仕自己身上。当梁昭贤说道“一直以来格兰仕都知道一个企业、一个品牌它的意志、它的主张背后就是它最大的责任和担当”时，赢得了合作伙伴们热烈的掌声。

解决问题，格兰仕认为合作伙伴提出的都是有“温度”的中肯意见。格兰仕要从尊重经济规律、市场规律中找到方向，要从研发、制造、智能化等工业能力上找到措施，要从自我否定中建立长远耕耘的信心，要从不断创新中找到未来的出路！

格兰仕一直都具备敢于否定自我的勇气，这才是格兰仕能够砥砺前行走过40年的原因。

未来面对更为复杂多变的外部环境，格兰仕要永远保持清醒的头脑，只要消费者期望，格兰仕都全力以赴做上去。这是格兰仕管理层的一致观点。

梁昭贤就坦言，在瞬息万变的环境下，必须要学习，保持清醒头脑，保持谦虚谨慎。任何时候都反对盲目乐观，格兰仕要通过自己的努力，来开创自己的未来！

落实到2019年的具体目标上，格兰仕是要打好“三大攻坚战”。即：国民家电大规模普及攻坚战，品质家电和差异化家电创新攻坚战，智能化和IoT多元化成熟应用攻坚战。当然，攻坚战是阶段性目标。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

在格兰仕看来，下一个40年应该是更美好的。因为，在政府战略中，珠三角粤港澳大湾区清晰的战略规划已经出台，格兰仕理解：香港是金融中心，其他城市是制造中心。格兰仕身处顺德、中山，作为区域的一分子，把事业做强做大，以深圳的速度和创新精神对标，前景是非常明确，也是可以预期的。

值得欣喜和期待的是，格兰仕已经不是初创时期单一的微波炉企业，而是在向高端转型的科技企业。在格兰仕的字典中，是没有元年，也没有淡旺季。只要用户消费者有需求，格兰仕就有方向和动力！

霍金在《时间简史》中说，执着的探索精神是生命的最大动力，我们都是时间的旅行者，将一起走向未来。

40年的格兰仕正值青春，格兰仕正在以执着的“诚信、共赢、创新”信念探索新的目标，走向下一个40年。业界，拭目以待吧！

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(文章来源：格兰仕电器公众号，侵删)