5月29日，微波炉总装车间全面突破11万日产，创历史新高。5月份，微波炉进入大生产，总装车间为完成产量目标，紧抓智能信息化、促产提效、花园式绿化改造的三大成长关键，做到早动员、早部署、早落实，多措并举，全员深入实践推动MES系统生产，革新转型信息化生产，不断奋战拼搏，终于完成11万日产的大生产目标。

冲刺目标，从把握好各环节做起

5月份进入大生产后，微波炉总装车间蓄力冲刺11万日产。5月28日，微波炉生产部副部长邹俊刚组织微波炉总装车间各级核心主管以及带班骨干进行大生产动员大会，邹部长明确指出,前期已稳步达成10万日产生产能力，现今必须明确分解生产目标，共同达成100%合格11万台日产。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

总装车间为完成11万台日产目标的突破，把握好各个环节，不允许出现任何误差。首先，在开工前从后工序延伸至前工序，逐条线逐个工序岗位排查物料配套准备情况，尤其是对前期出现问题的岗位重点排查，让各线员工一上岗就马上进入工作状态，从而形成后工序全面拉动前工序大生产模式，全面带动每条生产线迅速运转起来。

其次，做好定时检查，每一个小时左右对各产线关键物料进行核查，以防个别物料短缺导致待料影响生产线的有效效率；三是对人员进行合理配套排岗，对各生产线根据生产机型按工艺标配人员生产，合理用人，提升效率；四是密切关注关键岗位，如质量检验岗位，必须要100%确保产品质量为前提进行提效生产；最后是对瓶颈预装工段与产线岗位采取分派主管帮扶促产，从而提升各产线的生产节拍。每个生产部署工作都是关键，一环紧扣一环，决不忽略任何细节。

全员齐冲刺，突破目标

在大生产动力下，“要么大干，要么洗手不干”激励着微波炉总装车间的所有人，大家下定决心以一个共同目标团结一致奋进、突破。总装车间全体人员就凭这股干劲与信念，将生产目标细分到各生产班组，同心协力，奋发拼搏推进落实。

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总装车间大生产热火朝天，物料周转车来回穿梭，产线打螺钉声此起彼伏。在生产过程中会有各种不可控因素影响着实际生产的推进，产线设备维护调整为两班制生产模式，随时待命，为生产做好最基础保障。

如遇到组件工段的门体供应瓶颈，各线组长领料时就多跑几趟，连带帮扶，力争做到不断链生产。在生产过程当中，各生产工段组织各自生产团队以小时为单位进行实时上报产能数据，对产能数据进行分析和检查，发现问题及时讨论解决对策，保证生产的顺利进行。

为完成共同的目标，各条线员工干劲十足，他们操作专注而熟练，哪怕厂服被汗水浸透，他们依旧埋头苦干，争分夺秒。为了加快冲击共同生产目标，总装车间办公区以及后勤人员全面出击支援生产。为鼓舞团队作战士气，生产部副部长邹俊刚还组织利用中休与晚班交班时间给所有一线生产班组长派发饮料，给大家加油打气。

朝着共同目标，努力拼搏；面对困难，绝不轻易言败，迎难而上。为了共同目标，全力以赴，共同奋战，微波炉总装车间的全体员工用行动完美诠释了“团结就是力量”。

大生产同步实现MES信息化运行

在集团的支持和精益优化项目组全力配合下，MES系统在总装车间各条线基本完成硬件安装，在使用上从试运行开始，20线是MES系统首条试行生产线。

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MES系统的使用，对生产来说，可以规范生产计划安排，规范物流统一调控，减少物流周转环节，产线定员定岗生产，同时可以实时电子化体现各线产能数据对比分析，提升生产效益。

MES系统能有效提供经营管理所需的各类生产、质量、物流、运行信息，同时向过程控制系统发布生产指令，实时收集生产实绩，MES生产系统有过站采集、上料采集、检验采集、维修采集、在线打印、包装采集线六大生产采集点，并以电子扫码方式对在线产品信息链进行采集绑定，保证成品信息的一致性与可追溯性，实现生产过程一体化管理，以信息化生产推动高质量的大生产发展。

有了目标才有拼搏，有了拼搏才有成功。微波炉总装团队通过拼搏奋战， 29号总产达成110450台，整体人均工效39.41台/人，其中最高单线产能达3902台/线，总体日产再创佳绩。大生产如火如荼，微波炉总装车间将继续坚持保质保量，共同努力，再创产能新高。

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