机会+准备=成功，机会对每个人都是公平的。对于那些没准备的人得到机会也只是浪费，而有准备的人，会在学习和实践中不断成长和超越，然后收获成果。徐治权是2007年加入的格兰仕，在变压器车间担任工艺员，负责变压器的工艺维护，凭借着丰富的工作经验积累，他为当时变压器的工艺维护贡献了很多的智慧。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

十多年前变压器的生产，质量问题让人焦头烂额，管理团队经常开会研究讨论如何改善和预防。变压器的质量问题是大问题，会影响到微波炉整机，这是个亟待解决的严峻问题，必须找到问题的根源才能做好改善。

在当时总经理黄钊华的带领下，徐治权决意要彻底解决质量难题，首先从工艺流程改造调整入手，绕线一人二机改为一人一机并包胶带，加强自检及减少乱线，接地环焊接改成铆接避免焊点打火，装配岗位重新调整等，使之达至最合理的状态。在经过调整后，变压器质量有了较大幅度的提高，各项指标能够较好完成。

截止到目前，变压器的成品报废率降低至1/1000，过程生产上线失效率控制在50ppm范围。这个成果离不开徐治权和车间小伙伴们的共同努力。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

除了质量上的更上一层楼，变压车间在年后的大生产中也是出色地完成了任务。4月280万产能创历史新高，今年1-4月份的生产工效与去年同期比，上升了6%，数据幅度虽不大，但综合其他指标进行评估，这是实实在在的效率提升。而在这成绩的背后，离不开徐治权和他带领的车间小伙伴们的努力。

向前看，向前更进一步是变压器车间不断有所突破的动力，徐治权更是严格要求变压器的所有管理人员，坚决完成四大任务：第一，质量以稳定为主，今年3月微波炉对变压器的免检，意味着变压车间对于车间生产质量控制要更加严格；第二，在产量上保证11万/日产能，离目标有距离那就义无反顾冲刺；第三是效率，提效是提产的关键，打造团队、班组责任制，通过工艺优化、工装技改、流程改造等提升生产效率；第四是成本，设计成本与生产成本双管齐下，打造更具优势的价格，为销售市场提供最具竞争力的武器。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

作为一个车间的管理者，对于徐治权来说不仅仅是完成任务，还必须有开拓进取、改革创新、奋发有为的精神。年轻的徐主任，思想觉悟高、落地执行力强，近半年来，在电器配件的花园工厂建设、现场环境改善、看板管理等开始有突破性的进程，他和他的小伙伴们功不可没。

从一个刚出校园的普通大学生，到现在的十二年老员工，徐治权他在一直要求自己往上走，提升能力、改变心态、随时保持一颗求学的心充实自己。因为他比任何人都知道，机会只会留给有准备的人。

(文章来源：格兰仕电器公众号，侵删)