6月17日至19日，微波炉总装车间连续达成11万日产生产目标佳绩。进入大生产以来，微波炉总装车间持续推行产量目标，紧抓大研发、大生产、大销售，发挥有为的团队精神，打造善战的队伍。秉承团结进取之心，做到不断总结工作、分析差异原因，动员上下集中精力、鼓足干劲，终于保质保量持续稳步完成11万日产佳绩。

力保目标，紧抓三大关键要素

6月份热火朝天的大生产正在进行中，微波炉总装车间为确保持续完成11万日产目标，每天全面部署落实“物料齐备，人员确保，定向提效”这三大关键要素。优化各生产工段的人员配套，严抓各工种岗位的出勤管理，细化分解生产班组的生产目标，做好物料齐备工作。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

总装车间上下齐心协力，团结合作，对每个生产环节的管理做到“三不厌烦”：不厌其细、不厌其精、不严其烦，不断攻克问题点，减少生产影响差异。在火热大生产氛围下，每天都能看到每位奋战拼搏于生产一线的格兰仕人。生产班组长之间既相互比拼，又相互勉励，大家共同进步，过关斩将，一同攻克一个又一个难关，保持11万日产佳绩就是总装车间团队辛劳付出和汗水的见证。

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都说“兵马未动粮草先行”，在物料配套统筹跟进工作方面，总装车间物料组一直在为稳定11万日产保驾护航，身为物料组物料主管董世德，每逢产线遇到生产物料供应困难的时候，他都冲在前面，与瓶颈供应工序现场对接协调。面对车间每天的物料供应困难和存在问题点，他都主动提出并参与解决。全身心投入工作，一丝不苟，目的只有一个，那就是保证一切物料的正常供应，确保生产动力达成共同生产目标。

有效管理，引爆班组正能量

总装车间的在团队建设和管理上，用建班子、定目标、带队伍“三步曲”打造正能量团队，对于新晋升的班组长采取以旧带新学习管理模式，对于落后班组长则采取班组帮扶学习促产，全员参与提升生产效率，逐步形成绩效文化，充分体现比学赶帮超，全体为实现共同的生产目标而努力。

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每天各生产班组长利用班前会宣贯当天生产任务目标与要求，发动全体一线人员的生产动力，把个人的智慧变成集体的智慧，将个人的力量凝聚成团队力量，每个生产工段团队都是关键。各生产班组每小时的实时产能数据分析，特殊情况则每半小时检讨分析，通过分析和总结快速找差距、找不足，果断定措施解决生产落差，消除班组消极怠慢态度，形成比学赶超的氛围。

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每天稳定日产11万的同时，要保障大生产产出成品以质量为首。总装车间质量组人员不定时组织各工段的生产班组长，对各产线的生产质量工艺进行全面巡查、检校，并分阶段组织班组长进行《产品质量控制标准要求》培训与闭卷考试，全面提升管理团队对产品质量的认知度，确保质量管理水平。

在稳定11万日产的大生产中，微波炉总装车间的全体员工用行动完美诠释了“团结就是力量”，同时也高举质量与速度的大旗，稳定日产11万，既快又好。

明确自身肩负的责任和使命，掌握好提升生产效益的执行方法，稳定11万日产不是口号，而是一个新的起跑线。接下来的新挑战目标，微波炉总装车间将一如既往全力以赴，为保质保量全方位突破、超越11万日产而共同努力。

(文章来源：格兰仕电器公众号，侵删)