23年依旧如初，坚守最关键。一步一脚印，每个工作岗位转变都是一种历练，从1996年4月加入格兰仕，就扎身于生产一线不同基层岗位打拼，不断累积经验、积极进取，升任生产带班长后，肩负了更多的责任，也有了更多的收获，他就是微波炉总装车间乙班生产带班长何坚祖。

专注生产，坚守责任

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

在生产管理中，何坚祖对每天生产计划根据实际物料配套情况合理分析、申请调度平衡；并制定相应生产目标分解给各线组长推进落实；对每天各生产时段的产能情况组织各线组长进行实时分析，对生产过程的异常信息及时通报和纠错，找差距，定措施，帮扶提效，并评估目标产能的实际达成能力，合理安排加班促产。

每天早上的班组长例会上，何坚祖总是详尽地宣贯当天的生产任务目标、工作问题点与要求，同时不厌其烦嘱咐各线组长务必以“质量为首，安全第一”推进生产目标。他有一个好习惯，那就是在每天各生产时段都亲自到生产现场逐条产线巡视，认真做好相关记录，及时查漏补缺。

他提升总体生产效率的方法很到位，目前高效产线产能已是顶峰阶段，帮扶落后产线的生产效率是关键。就以OTR高端机产线而言，他带的生产线是生产某高端机型专线，由于机型的生产工序复杂难装，配套工件种类繁多，时而出现组件预装工件与大线效率脱节生产，停顿增多，大线生产效率不足。他反复查找根源，根据生产工艺流程重新梳理岗位编排配置人员，做到提前核对物料配备，对瓶颈岗位增员提效。努力终于有成效，现在基本能保证以单线不转产做该高端机型，且单线产能提升36%。

有效管理，绩效显著

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

何坚祖作为总装生产工段“元老级”的成员，用他自己的话说，总装车间就是自己的第二个家，他将自己的满腔热情毫无保留的投入到这个“家”中，从精益生产，到安全生产，他在各方面的表现都十分突出。

很多生产带班长可能会有一个错误的观念“明哲保身，事不关己，高高挂起”，但何坚祖是坚决服从命令，彻底执行命令，同时还积极主动承担额外的工作。在工作中，他从长远大局考虑、决策，主动挑起大梁。做到事必躬亲，令众人折服。总装乙班生产团队就在他这种管理氛围下不断奋勇拼搏。

同心山成玉，协力土变金。成功，不仅需要坚忍不拔的毅力，还需要团队的协助精神，管理要有方法，才能带领好团队奋发有为。

努力不负众望，在11万日产的大生产情况下，其管辖的生产工段产能同样稳步提效，乙班生产工段总体线均产能：1945台/线/天，与不同班次生产工段同比，其线均产能超出14.9%；人均单台工效：44.4台/人/天，与不同班次生产工段同比，其人均单台工效超出17.8%。

“用真诚的态度创造新的业绩，用满腔的热情奉献火红的青春，只有精益的生产管理才能打造一支狼性的管理团队，只有优秀的管理团队才能凝聚团结的战斗能力”，这就是何坚祖秉承的信念。在总装各大生产工段中，其管辖的生产工段人员配置精简，又率先进行花园式改造美化工作，走在前列，向更优秀的目标努力。

微波炉实现日产11万的突破，正是有了像何坚祖这样管理者带领队伍，奋勇争先，才能实现一个又一个的突破，创造一个又一个好成绩。

(文章来源：格兰仕电器公众号，侵删)