从世纪初落户常州直到如今，格兰特的发展可谓是一步一个脚印，几乎每天都能看到它的成长，它的成功秘诀在哪?格兰特木业有限公司董事长国宝国曾经说过，他不是一个人在战斗，一个人的能力再大，也是有限的，没有一个人能撑的起一个企业的发展。

格兰特木业会取得成功的一个核心经营点就是，通过造就强大的集体和团队，共同营造格兰特这个品牌。特别是和经销商合作上，合作共赢，责任共担，利益共享一直都是格兰特木业所追求的目标。团队的建设和管理，人员综合素质的提高和不断学习过程，企业一直在做，从未间断过。当前的地板行业从业人员素质相对较低，而格兰特要在人才培养方面做行业的推动者，通过行业和公司共同的努力，共同推对中国地板经济的发展进步。

企业管理人员和普通员工的专业化素质可以说决定了公司地未来发展，包括公司的清洁人员，他可以没有很高的文化水平，但必须有职业素质。只有职业的专业化素质，才能跟行业大企业过招中立于不败之地。而人才战略包含的内容是丰富的，人才培育，团队融入，对接过程，培训提升。对新进的工作人员要负责，给他成长的空间，提供一个发展有平台。

企业之间竞争的就是企业团队的综合素质，综合素质在商战上首先表现在专业素质。这就要改变以前地可持续发展从业人员原始的清闲的上班状态，有危机意识和责任意识。区域经理，必须是导师型人才，是终端客户的教导员。他的能力必须是全方位的，建好一个团队至关重要，大的规划，现场人员培训，服务终端客户等等。总之，服务越专业越好，通过有效监管，把工作做细做到位，把问题的根挖出来。人都是可塑的，要学会改变个人的不良习惯，养成良好的职业素养，企业才会不断的进步。

同时，老板的思想基础和眼界也决定了企业的高度，企业单是生产利润不是重点，要学会为责任而做企业。格兰特领导团队是一个欣欣向荣，活力四射的团队。格兰特领导在经营产品大品牌的同时也在经营个人品牌：提高个人修养，虚心学习，精心规划。企业的强大在于企业的管理。作为企业领军人物，格兰特领导看中的不仅仅是公司经营最终的盈利，更加重视产品质量，员工素质，企业管理体系、营销体系、人才梯队建设、服务平台等各大体系的良好运行。领导只有正确运用企业实力人才，为代理商、经销商提供一个好的操作平台，才能更好的服务消费者，才能更加精彩的发展企业文化。

格兰特木业的团队是一支学习型团队，是为了缔造格兰特百年品牌而努力的团队。每一个员工都有学习的机会，每一个员工都有体现个人价值的空间。市场是一个炼金厂，优秀的企业就会被留下，差的就会被淘汰。锻造金子的过程是艰辛的，是漫长的，永不屈服的格兰特精神定会使格兰特品牌成为一块闪闪发光的金子，使格兰特地板成为永恒不变的经曲工艺。

市场竞争并非是单纯的产品和品牌的竞争，也是营销团队的竞争，创建一支全新的学习型团队，营造学习气象，全身心的找学习的通道，使团队中的智慧不断地创新、积累、转移、共享、从而提高企业的核心竞争力，营销团队应该为断的调整心态，设立目标，勇于行动，放下自我，检讨自己的差距，找到提升的方式，方法，明确前进的方向点燃激情，创造非凡业绩，成就美好人生。