这个冬天，很冷，也很暖。 所以，疫情下的实体店经济增长似乎按下了暂停键，但是，也相当于一个restart，也就是一个重新开始的契机。 当下实体门店要做的，是以下几件事情： 01PART别慌调整心态，用更为积极的心态度过疫情，困难时期，信心比金子更珍贵，尤其是实体店的创业者们，要知道需求没有消失，只是被疫情延迟了而已，很多人意识不到这点，看到门店暂时没法开业便失去信心把店盘出去，也就看不到疫情后的黄金时代，而坚持下来的人，在疫情结束后马上脱颖而出，收割几倍的红利，当然也包括原属于放弃者的那部分。所以放下焦虑和恐惧，做一些积极的事情，比如，拥抱线上的红利，培训员工，培养与客户的关系，想办法降本增效，找房东聊房租减免事宜…… 

02PART冷静病毒冷漠的夺去百姓生命，白衣天使们拼尽全力从鬼门关抢回一条条的生命；疫情无情的肆意蔓延，全国人民自律守家上演空城计；消费类实体店寒霜从天降、国家卫健委下文停止所有公共娱乐和人群密集场所，千万门店，大多数无法开业，焦头烂额……

而有一部分实体店连锁品牌有先见之明，在疫情之下，不仅加速了在线化的进程，更让品牌与用户之间的关系更紧密。这场疫情对人流有巨大依赖、品牌力弱的消费细分领域冲击巨大，但是任何时代，任何行业都是“危”和“机”同在，这场危机也是一个放大镜，审视了每一个创业者、每一个品牌、每一个行业，在应对这种不可抗力的天灾时，原来的自己能否有核心竞争力来抵御这种不可抗力？如果没有，你有没有方案B，有没有备选的出路？如果你没有，那这个行业的大多数人，都没有！

现在有时间了，冷静想想行业动态。 就目前的趋势看，从治疗到预防的转变会加速，大健康领域的连锁实体店，应抓住这个关键词中，加大对于预防阶段的投入和布局；用户会对实体店的卫生、消毒情况更加重视，甚至会以此来判断该店服务的专业性；我们应该理性的去看待这样的变化，并为之做出新的动作。你不能动，其他人也不能动，疫情之下，人人平等。所以当下，先冷静下来。因为你遇到的问题，不光是你的问题，是整个行业的问题。 03PART信心“没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来，干掉“消极”、“负面”的声音，一个字，就是干！”相信国家，相信我们的政府，相信我们一线的医护人员，灾难终将过去，疫情阻击战，我们只会胜利！

这场疫情让整个实体连锁行业开始自行净化和升级，倒逼连锁实体店数字化、在线化、品牌传播升级的加速。线上线下的快速融合。

江苏格兰特木业有限公司，做了一系列应急方案，将其应对的方案整理好分享给连锁行业的各个品牌，尤其是建材行业的伙伴，以作参考。

01 不裁员 练内功 关键时期，更不能裁员，同时也应为裁员后又需要重新招聘、培训、磨合，这样更有可能导致错失良机。这个时候带领团队苦练内功、每天通过在线学习，提升专业水平。

02 提振士气 共克时艰 非常时刻，人心比黄金重要。所有门店经营者，需要第一时间与团队一起，出谋划策，共渡难关，提振士气。心在一起，什么困难都不怕！ 03 坚持用户为本 在用户不能到店的情况下，必须通过在线方式（社群、SaaS）等手段与用户保持高频互动，这个时候，一定要与用户在一起！ 04 降本节流 第一时间与商场及房东谈减免房租，能谈多少是多少。同时要停止一切不必要的开支，能省一分是一分，保证现金流是王道。要开新店的盟商，这个时候可以有更多好的地址可选，房租更低，也是投资的好时机了。 05 增量创新 业务在线化 门店交互服务暂停，要通过新场景的开发来增加收入，短视频与直播（抖音、快手）一定要做起来，SaaS、小程序借机要全员用起来。

人间的事，只要生机不灭，终有抬头的日子！

只要有必赢的信心，线下实体店的春天马上就会到来。

(文章来源：格兰特地板官网，侵删)