当下，“大家居”概念已经成为卫浴行业经常讨论的话题，不少卫浴企业甚至已经开始跨界泛家居，以求满足消费者的一站式购物需求，跟上时代发展潮流。然而，做好大家居并非想象中的那么简单，卫浴企业只有打稳根基，才能最终建成这一“摩天楼”。

大家居模式还需系统化

当下，消费者一站式购物的内在需求越来越强烈。在这种意识主导下，“大家居”概念应运而生。的确，中国卫浴市场拥有巨大的市场潜力，中高端消费群是其中一支最重要的力量。由于受购物成本、专业知识、文化诉求等诸多因素的影响，一部分中高端消费者对一站式采购有相当的需求。同时，这部分群体往往也是所谓的精英阶层，不仅消费能力强，而且在社会上有很强的话语权和影响力，客观上催生或放大了大家居概念。

在这种背景下，卫浴等家居建材行业，都把大家居作为长远的目标来追求。但总体而言，大家居至少在目前并不是卫浴行业的主流模式，它只是代表了未来的一个方向。卫浴行业对大家居的理解还是停留在产品层面，产品大而全却缺乏串起珠子的链条;有链条的却对产品不了解，运营管理能力也有限;运营能力好的的却做不好产品。

卫浴企业融入大家居模式需打稳根基

从目前卫浴行业发展的成熟程度而言，目前泛家居化还是处于起步阶段，基本还没有哪家卫浴企业能在全国范围内做得比较成功，有一些闪光点，大都体现在一些独特的细分区域。例如，某家电巨头提出的“整体家居”和“一站式”的家居购物解决方案概念，现在连单品家居都还没有做好，尚处在一个为大家居定基的层面。

由此看来，做大家居需要拥有强大的资金实力和运营管理能力，有清晰明确的商业模式。做大家居就像建摩天大厦，卫浴企业必先建好坚实的下层基础，才能构建上层建筑。这个过程的最佳路径是先做专，再做大。真正把大家居模式弄得通透，还有很长的路要走。