在吊顶产品和服务还没有各自差异化的情况下，推出各种特价套餐压缩了代理商和终端服务人员的利润空间，这样如何去保障这些特价套餐的产品品质和服务呢?同时价格战也会消耗企业本身的资源，没有充足的利润企业如何扩大生产和提升工艺技术呢?所以各吊顶品牌在推出产品特价套餐的时候是否也可以推出服务套餐呢，让消费者认知到优质服务的价值，光芒集成吊顶认为只有实现产品和服务的价值，企业的存在才有意义!

光芒集成吊顶产品定位“零距离”

对于集成吊顶企业来说，消费者是吊顶产品的使用者，因此，消费者的决策决定了企业的发展，因此，吊顶企业要懂得俘获消费者的芳心，只有这样才能让产品大卖。然而，这并非是一蹴而就的，还需步步为营，实现与消费者的“零距离”接触。

明确消费目标群体

吊顶企业制定销售目标的时候任务随意分解，这是不科学的做法。归根结底，吊顶企业要明确消费目标群体，知道到底有哪些人会使用企业的吊顶产品?明白吊顶销量从何而来，能不能支撑销量的完成，销售情况的未来发展趋势会有怎样的变化等等，都需要分析消费群体得出结论，从而确定销售目标。

寻找消费目标群体市场经济的大环境状况之下，做销售早已经过了“酒香不怕巷子深”的时代，面对着愈演愈烈的竞争环境和不断增长的销售压力，如果吊顶企业天天守在终端妄想着守株待兔，坐享其成，最终守来的也只有寥寥可数的消费者。因此，吊顶企业要有针对性的寻找消费目标全体，并进行品牌推广，给消费者提供方案或产品，消费者自然也就会对产品产生购买的信心。

管理消费目标群体

明确目标群体之后，合理化的管理好这些消费群体才是关键。吊顶企业要将消费群体进行细分，分好以后有针对性地选择适合每一类消费群体的宣传推广方式。依托一家好的门店，延伸出多个进攻点，与产品相关联的消费通路，消费渠道都是吊顶企业可以无限延伸的对象，建立起“1+N”的销售模式，多点同时展开进攻，尽可能多的管理好每个通路的消费者，只有这样上门来的消费者才会源源不断!

总而言之，吊顶企业在确定目标消费群体之后还要善于管理，在消费者心中建立良好的口碑，增进其再次购买和进行推广的欲望，只有这样，吊顶企业的产品打造才能赢得市场认可。光芒集成吊顶坚信只有将产品品质和客户服务放在第一位的企业才会立于不败之地，任何的不切实际的噱头概念是无法站稳脚跟的，家有光芒喜气洋洋，光芒集成吊顶是您温馨家园的一部分。