门窗加盟商除了要知道如何选择门窗店的品牌和位置，还要知道如何管理门店的员工。因为一群优秀的销售人员可以促进店内的销售达到更高的效果。

在员工管理方面，门窗加盟商要根据总部的规章制度制定一套合理规范的管理制度，规范员工的行为，确保事事有章可循，制度有查。

以积极的态度做事

俗话说，作为门窗加盟商，我们不仅要保持积极的态度，还要鼓励终端销售人员以积极的态度做事，建立健全合理的促销和奖励机制。

出发前获胜

很多厂商直接玩终端，竞争总是残酷的。经销商如果不改变过去粗放的管理，将很难适应现在的市场环境，今天的市场是赢家主导。

所以，门窗加盟商在终端销售工作时，一方面要制定详细的市场计划，包括要覆盖多少点，要招多少人，要预期多少货；另一方面要系统总结研究其他问题，有效制定适合企业终端销售的制度，让终端销售计划落实到位，在出发前就拿下！

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如何提高门窗加盟商的销量？

人才问题解决了，如何增加产品销量？以下是几种解决方案：

准确定位客户

根据产品特点定位潜在客户无疑是最重要的。通常我们可以从客户的角度考虑如何获取公司产品的信息。

关于客户应该具备的特征，可以借鉴国外成熟的销售经验筛选客户，与数据库提供商合作圈定具有特定消费特征的高端消费层。

品牌的培育和推广

在这个问题上，每个家庭都有一个共同的目的。只有先把潜在市场填满，才能形成后续的销售，甚至可以考虑初期的竞争合作。这也是在资金紧张的情况下规避资金风险的一些有效方法。

当然，有序的品牌推广对厂商有合作和支持的义务，应该是“市场、销售、服务”的立体支撑体系。

掌握产品特性并进行销售

对产品的分析也是筛选客户的前提。只有充分了解产品之间的差异，才能准确把握什么样的客户对应什么样的产品，从而进行咨询营销。通过分析产品销售的规律，可以找到销售价值和利润最大的产品。

也证明了利润才是我们真正在乎的。如果销量大，没有利润是没有意义的。依靠系统完成产品销售趋势分析是合理的。

渠道管理

在规模有限、区域销售能力有限的情况下，利用渠道的力量显然是明智的。渠道多样，形成了一个拥有各地销售资源的销售社区。

只有这样才能快速占领优势明显的市场。当然，也要制定相关的优惠渠道支持和限制政策。

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