定制断桥门窗加盟商必须专注于自己的业务，以创造销售业绩。千万不要“三心二意”。追求短期利益使加盟商无法集中精力彻底做好一个产品，这也是很多断桥定制门窗的加盟商遭遇“滑铁卢”的重要原因之一。

断桥门窗加盟商必须提供精益服务

定制断桥门窗加盟商要改变眼前利益的投机心理，必须提高管理能力，从精益服务中赢得优势，以服务获得竞争优势，以服务超越竞争对手，丰富业务内涵，形成精益服务模式。加盟商应考虑向上游生产者和下游消费者提供服务。

1.信息服务

比如产品的销售状况、卖点和差异化价值，定位是否能被市场接受，对品质和营销、区域内零售情况、零售网络布局等的建议，应该及时反馈给厂家。

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2.零售网络开发和维护服务

为厂商建立相对均衡稳定的零售网络。你越强大，就越能更好的服务终端消费者，越多的厂商离不开你。

3.营销服务

帮助厂商进行品牌运营、宣传、公关推广。

断桥门窗定制加盟商必须提高运营效率

首先，断桥门窗的定制加盟商要准确把握不同地区消费者的消费心理和消费习惯，为厂商提供更准确的信息，设计出符合当地消费水平和适合环境的产品，能够更准确的销售给消费者。很多加盟商长期以来形成了一种依赖的心态，依靠厂家进行样品的设计和颜色的搭配。其实对于加盟商来说，更重要的是收集各种信息，及时反馈。

断桥门窗定制加盟商设立区域分公司

加盟商如果想扩大分销范围，可以在更大范围内设立几个分店，相对独立经营。如果加盟商想开分店，厂商会帮你扩大资源，就会得到更大更多的市场机会。

这就涉及到一个问题：大量加盟商没有这个能力。因为加盟商管理的核心是人的管理，没有技术没有设备，搞分店风险很大。加盟商是否有能力管理你的分店，就像管理员工一样，你愿意做就更重要，这是关键。

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