繁花蹊径，时光无痕！从2001年到2019年，宏明泰从一个名不见经传的小企业，逐渐成长为门窗市场的领军者，在奋进中书写了一份精彩答卷。

2019年10月18日

宏明泰门窗19岁了

曾想找个凭借来诠释宏明泰19年的发展

但是任何词汇都显得太过单薄

无法承载一个企业19年的深厚文化

也无法道尽一个企业19年经历的辛酸与喜悦

特整理不同历史阶段的高光时刻

为宏明泰献上一份诚挚的生日祝福

也感谢每一位员工的陪伴与支持

(图片来源：宏明泰门窗供稿，侵删)

△最初的创业团队

(图片来源：宏明泰门窗供稿，侵删)

△最初的创业团队

2001年3月，在青岛四方区的一个不大的厂房里，“宏明泰”门窗的前身——一家由16人组成的木窗厂正式成立了。成立之初，如一个懵懂少年初入社会，大家充满了对木窗行业满满的期望与企业未来的憧憬。

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2003年，经过两年的探索式发展，公司董事长及决策领导毅然决定，企业必须从小规模、作坊式，向规模化、工厂化的发展转型，于是斥资在青岛即墨区购置土地并兴建厂房，为企业进一步的发展奠定了坚实基础。

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△上海佘山高尔夫别墅

(图片来源：宏明泰门窗供稿，侵删)

△董事长周幸军先生与上海佘山国际高尔夫俱乐部董事长张幼才先生合影

2004年3月，公司搬迁至青岛即墨环保产业园，经重新调整布局，一个现代化的木窗制造工厂初见雏形，公司规模也有了较大的扩张。

同年，我们因卓越的产品品质获得上海佘山高尔夫别墅群的青睐，双方达成的战略合作为宏明泰在全国建筑、建材、工程行业中的知名度奠定了根基。

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△宏明泰进口设备Unicontrol 6

2005年至2007年，公司陆续投资2800多万，引进德国威力加工中心、德国叶鲁加工中心、集成材加工生产线、玻璃加工生产线等，现代化的设备设施，大幅提升了加工产能及产品品质，“青岛安日达门窗”在国内木窗界声名鹊起。

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△宏明泰现厂房

2008年，随着公司订单量陆续递增，原有厂房逐渐满足不了生产需要，9月份，公司整体实现第二次扩建搬迁，搬迁后厂房占地面积达12万㎡，年销售额突破亿元大关。

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2009年，工厂规模扩大、内部管理升级，公司品牌也正式命名为“宏明泰”，自此，“宏明泰”门窗累计与保利地产、恒大地产、中海地产、龙湖地产、绿城地产、蔚蓝卡地亚地产、碧桂园地产等国内一线知名地产开发商确立合作关系，成为中国地产业木窗配套第一供应商。

(图片来源：宏明泰门窗供稿，侵删)

△德国KLAES门窗软件

2010年，公司管理再升级，引进全球最先进的门窗管理软件——德国KLAES软件，对客户群体资料建立、各种窗型自由设计、项目信息管理、订单报价、生产优化、生产系统管理等全流程做了重新的疏通与规范，自此，企业的组织管理全面进入了数字化时代。

(图片来源：宏明泰门窗供稿，侵删)

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△企业新址奠基仪式与建成

2011年，公司现代化办公大楼及新公寓楼落成使用，员工办公、食宿环境得到极大改善。良好的工作和生活环境，大大提高了员工对企业的认同感、归属感。

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△公司领导赴欧与比尔德巴诗曼洽谈合作

(图片来源：宏明泰门窗供稿，侵删)

△公司领导及技术人员赴欧考察

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△公司领导与国家发改委副主任解振华先生合影

2012年3月，公司高层领导携技术人员到欧洲考察学习，自此，公司开始了赴外学习、产品升级创新的新篇章，为日后“宏明泰”产品的多元化、差异化聚焦发展奠定了基础。

同年6月，国家发改委副主任解振华参观“宏明泰”节能门窗，对产品予以高度肯定，并对公司发展提出了殷切期望。

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△董事长周幸军先生与德国PHI研究所教授合影

(图片来源：宏明泰门窗供稿，侵删)

△董事长与中国建设监理协会常务副会长姚兵先生合影

2014年12月，“宏明泰”节能木门窗荣获“2014房地产总工优选品牌产品”殊荣，这是建筑行业在“绿色新政”背景下，对木质门窗产品优越性能的高度认可，更是对“宏明泰”品牌多年来致力于推广“高品质低能耗门窗”理念的充分肯定。

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△董事长周幸军先生与中国被动房领路人张小玲女士合影留念

(图片来源：宏明泰门窗供稿，侵删)

△公司领导及技术人员前往德国被动房研究所专访

2015年1月18日，公司董事长周幸军应邀参加由“住建部”主办的“被动式低能耗建筑技术交流和现场观摩会”，并与住房和城乡建设部科技与产业化发展中心国际合作交流处张小玲处长做了深入的沟通。

1月26日，公司高层领导及技术人员一行四人，专程前往法兰克福访问了德国被动房研究所（Passive House Institute），并接受了被动式建筑相关知识的专业培训。

同年5月，由公司自主研发的Passive-HA130被动窗新品，顺利通过了“德国被动房研究所”的权威检测和评估，并颁发了被动式门窗的产品资格认证。

(图片来源：宏明泰门窗供稿，侵删)

△宏明泰斯博尔特阳光房

2015年9月，宏明泰“斯博尔特阳光房”成功问世，并陆续设计、制造、搭建出多套不同款式的阳光房。公司产品线进一步拓宽，终端服务能力不断加强。

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△宏明泰部分终端店面

2015至2016，公司从单一的服务地产开发商，到同时服务地产商与终端客户的多元发展，整体的经营理念和组织结构都发生了很大的变化。这是企业经营方向的重大转型，也是发展历程中突破创新的又一历史性转折点。

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△在线购物电商平台上线

2016年，企业的渠道建设逐步完善，销售网络遍地开花，零售业务取得了骄人的业绩！同年10月，为更好的服务终端零售商，宏明泰“webshop在线购物系统”全面投入使用。全国200多家门店线上即可完成软件绘图、在线报价、网上下单全过程，并由KLAES软件智能转化为各种订单指令，直接驱动公司内部各职能部门的具体工作。这是国内门窗行业首家实现线上线下整合营销的木窗企业，也由此开启了中国“木窗定制”行业全新互联网商业模式！

(图片来源：宏明泰门窗供稿，侵删)

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(图片来源：宏明泰门窗供稿，侵删)

△2017年宏明泰军事训练

2017年，公司率先提出了“世界名贵木材门窗定制服务”的新发展定位，打造天然名贵木材铝包木门窗系列产品，以满足不同高端人居生活方式的门窗定制需求。时至今日，“宏明泰”已成为中国专注于世界名贵木材门窗定制的第一服务商。

2月公司开展了以激发团队潜能，加强团队协作能力的军事化拓展集训，大幅提高了团队凝聚力与协作精神。

(图片来源：宏明泰门窗供稿，侵删)

△2018年加盟商合影

2018年，经过3年多的发展，“宏明泰”国内零售服务商达300余家，零售类各系列产品累计达57款，遥遥领先于同行业其他品牌，成为名副其实的中国木窗零售行业的领航者。

同年，公司董事长周幸军先生经过多次赴日学习“阿米巴”经营模式，最终在公司成功落地实施，各部门各司其职，部门内部进行独立的运营，自行制定各自的计划目标。公司经营模式进一步升级，人员效率得到大幅提升。

2019年，宏明泰荣获“中国铝木门窗十佳品牌”。对宏明泰来说，是品牌战略形象全面升级的一年，公司提出“双轮驱动战略”，着重发展终端消费市场的营销推进及全新升级品牌战略。

……

从2001年至2019年，从最初的市场声量到宏明泰业务的遍地开花，成绩的取得，源自董事长周幸军先生的高效管理模式，也是通过每一位宏明泰家人的不断奋斗，不断拼搏而共同获得的。感谢大家一路的陪伴与付出，未来，无论风雨我们继续同行，携手共筑新篇……

(图片来源：宏明泰门窗供稿，侵删)

(文章来源：宏明泰门窗供稿，侵删)