2020年9月7日，在吉林森工集团公司党委委员、常务副总经理姜长龙同志陪同下，集团＊＊＊＊、董事长王树平同志深入北京霍尔茨家居科技有限公司（以下简称霍尔茨公司）调研指导工作。

(图片来源：霍尔茨木门官网，侵删)

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在生产车间、原材料库房和产品展厅现场，霍尔茨公司赵崇联总经理详细介绍了霍尔茨木门的生产情况以及产品特点。对于霍尔茨以消费者健康安全为导向的产品理念，主要原材料选用高等级材料的环保做法，干净整洁的生产环境，井然有序的现场管控，以及流畅稳定与最优布局的人性化管理，王树平董事长表示高度认可。

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实地参观考察过后，王树平董事长主持召开了调查研讨座谈会。赵崇联总经理详细介绍了霍尔茨公司生产经营、市场营销和品牌推广等工作情况。对于疫情期间霍尔茨敢于创新、果断决策、积极运作所取得的良好成效，王树平董事长表示欣慰和赞许。

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会上，王树平董事长和姜长龙常务副总经理分别对霍尔茨公司工作思路方向做出了重要指示。

王树平董事长指出：

第一，要强化党对国有企业的领导。企业的发展，特别是国有企业的健康与突破，一定以强化党对国有企业的领导做为政治基础。国有企业是我国国民经济的主要支柱，是促进经济社会发展、壮大综合国力、保障和改善民生的重要力量。霍尔茨公司要始终坚持党的核心领导地位，强化制度建设和保障，推动依法依规管理和运营，确保霍尔茨公司保持健康发展的轨道不偏离。

第二，要始终坚持以创新为驱动力。企业的发展绝不能因循守旧、吃老本，一定要实现全方位的创新，包括营销的创新、产品的创新以及管理的创新。创新工作需要源动力，人才建设便是重中之重的源动力，是企业不断推动自我完善与前进的基础。董事长表示，很高兴看到霍尔茨公司在人才建设方面形成的“老中青”人才梯队——资历老的高层指挥方向，中年骨干提供推动力与经验，青年团队、特别是90后的中层力量，要保持冲劲与执行力。

第三，要遵从市场化规律运营并加以高效执行。国有企业要想在市场的浪潮中不断取得突破，一定要坚持市场化经营。企业内部，要加速管理层市场化，推进员工股权激励，利用市场经济的价值规律，将企业内部关系由行政关系变为等价交换的经济往来关系，用价格结算的方式解决用人多少和各个生产环节的矛盾，力争企业效益实现最大化。针对终端市场，要时刻秉持以消费者为中心的理念，全心全意为消费者解决问题，不断优化服务，把产品做优、把企业做大。

第四，要强化企业文化建设。企业发展的精髓在于文化建设的不断提升，这就要求我们要以员工为核心，时刻绷紧文化建设这根弦，不断提升内部凝聚力，塑造优秀企业和品牌形象。

第五，要秉持开放合作共赢理念。借势、联合，成为当今企业，特别是疫情之下企业发展的重要举措。霍尔茨专注以木门为核心、定制家居为配套的发展模式是值得认可的，但同时要坚持走与其他优秀企业合作共赢的发展道路，知道自己擅长什么，把不擅长的业务与擅长的企业进行合作，努力提升产品的市场占有率。

姜长龙常务副总经理要求：

第一，要明确企业定位。企业的发展，首先要明确方向，也就是定位要清晰。目前霍尔茨有两个生产基地，总部位于北京，根据北京市政府的发展规划，未来霍尔茨总部将建成设计小镇，对此我们务必要提前准备，未雨绸缪、超前谋划，做好生产车间向河北迁移的预案，并积极争取优惠政策，尽力实现借势发展。

第二，要加快企业市场化、生产智能化进程。加快企业管理和工艺设备升级进程，不断提高集成自动化生产水平，从工厂的生产操作、管理、维护三个角度出发，做到生产工作具备开放性、高可靠性、互操作性和易维护性。通过生产操作自动化、经营管理信息化、生产管理与过程控制管控一体化，加快企业市场化进程，确保实现企业利润最大化。

第三，疫情反弹不可控，提前储粮是关键。随着国内疫情得到有效防控，国家目前对于疫情的治理，进入到相对稳定的阶段。目前，有很多防疫专家提出了严格管控的要求，以防止疫情的再次反弹。我们霍尔茨公司身在京畿重地，为此不能有一丝一毫的松懈，一定要做好企业未来一到两年、甚至两到三年的规划，提前储备粮食，用以应对疫情常态化，打好有准备之战。

(文章来源：霍尔茨木门官网，侵删)