最近，弘彬总经理施俊斌非常忙碌。伴随着门博会的临近，许多客户和一些同行会来到他的企业参观。笔者刚走进弘彬的新厂区(金俊莱研发基地)，就看见施总在接待两拨客人，一拨是过来考察的经销商，一拨是前来学习的朋友。　　

“他们都很惊奇，我们能做出这样的门。”施总告诉笔者。让这些行业精英感到惊奇的是弘彬刚投产的PT木门系列——金俊莱。　　

四年磨一剑　　

2009年，施俊斌就在全国考察中注意到一个木门新产品。这种木门生产周期短，而且非常环保。不过，因为是新产品的关系，不足之处还有很多。“最大的问题是当时的热转印技术不够成熟。”施总说道。在此类木门的生产中，要依靠热转印技术进行加工，然而，技术的不足会导致后期产品的质量出现问题。“其他的不说，表面油漆、外观上会随着使用时间的增长出现问题。”这也就是为什么当时施俊斌没有开始做的原因。　　

2010年，施俊斌开始了试验。试着做出这样的门，并通过一系列的手段测试其质量。然而，效果并不明显，这类门的不足还很大。不过，这并没有打消他想要做这款产品的决心。一次试验不行那就第二次，再不行，就试验第三次，第四次。　　

在不断的试验过后，伴随着热转印技术的提升，终于，属于弘彬的PT木门问世。PT木门改变了传统木门使用木皮或贴纸烤漆的工艺，在外观上也规避了传统木门烤漆工艺的上色不均和瑕疵多的缺点，比传统木门更为节能、经济，生产周期也更短。　　

大成本的“校练”　　

目前金俊莱产品拥有生产面积约2000平米。“我现在处于练兵阶段。”这是今年金俊莱产品的主要目标，在成熟的技术上，把人力、生产线等都整顿完毕。“我们今年的产量会控制在一定范围内。现在金俊莱还在草创阶段，我的目标就是稳，到明年还会有进一步的计划。”　　

随着金俊莱产品的陆续推出，市场上的同类产品也慢慢增多了。让人疑惑的是，对于这样的情况，施总是喜闻乐见的。他告诉笔者，这是一个好现象。门都地区09年开始做这个产品的企业不少，可是都做不好。固然有技术本身的因素，但是这些企业品牌计划不到位也是很大的原因。“我自己做技术出身，在门业里人脉资源比较广，许多人一听我做，他们也会过来考察学习。”中国的市场很大，弘彬能够取得门都的领先权就等于占领了很大的市场。“竞争就是这样，如果我做不好，失败了，那么是技不如人。但是PT木门还是一个新的产品，大家一起把它做好才能成就这个产品，才能让木门行业进一步发展。而且，每当大家提起PT木门的时候，肯定会第一个想到我，因为我是门都第一个大规模做这个产品的。这就是我们的吆喝，也是一个很好的品牌宣传点。”　

　现在，施俊斌把火力对准技术升级和团队升级上。在他看来，企业负责人的高瞻远瞩并不能代表什么，只有一个好的班子才能真正为企业创造物质和精神的财富。闲暇时，他会组织技术人员进行培训，传授技巧，手把手地教。“产品不能一成不变，要时刻创新，只有给产品引入活水，这个产品才能历久弥新。”