鲁迅之所以能成为我国著名的文学家，是因为从小制定好目标，认真学习，嚼辣椒驱寒；海伦凯勒之所以能把理想的天空涂上人生最亮的色彩，是因为她为梦想坚持不懈，永不言弃制定目标；奥拓瓦拉赫之所以最终获得诺贝尔化学奖，是因为明确目标，做事一丝不苟；然而，人也如此制定目标获得成功，企业也不例外，艺术涂料更加如此，那么如何制定目标，如何完成呢？

(图片来源：宏燕艺术壁材-公众号，侵删)

2020年，疫情之下，艺术涂料的行业洗牌速度惊人，品牌逆势布局增长扩大规模，伪劣品牌和中小品牌欠缺实力面临“四面楚歌”，或被纷纷淘汰。房地产业和建筑业相比于上年一季度情况来说是直线下滑的。房地产业和建筑业的大幅下滑，将会带来整个涂料行业巨大影响。

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上半年所有努力都将作为铺垫，要正视困难，保持良好的心态，归因于内，求教于外；以“机会第一”的原则，围绕“目标、机会、 资源、激励”四大核心要素，不断朝着展辰不变的梦想前进！

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华为有了超越苹果，成为全球第二大智能手机供应商的新目标，致力成为全场景产业的王者；格力有了不再是一个简单的多少千亿的目标，而是追求实力，要成为百年企业，树立好的文化；美的集团有了要么第一，要么唯一的竞争目标，才能更准确的理解用户的需求；那么在建材家居艺术涂料这个行业，同样也需要制定好目标，我们要知道艺术涂料这个行业所了解的消费者目标是什么，根据消费者的需求去生产销售好的产品。

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罗马不是一天建成的，阿里巴巴的辉煌是＊＊抓住了机会的结果、海底捞的蜕变式成长是抓住了多个红利机遇、美团成为了新一代互联网巨头中的领军企业是抓住了这一波科技浪潮的机遇。纵观中国墙面装饰材料的发展历程，20世纪60-70年代我国工业较为落后，住宅装修业比较简单，墙面装饰主要以涂大白、石灰等为主，这也相对环保但容易掉粉，单调，装饰性差。然而，就在此刻要抓住发展艺术涂料的大好机遇，让越来越多的人接受并主动选择艺术涂料这个行业。

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蒙牛乳业一直都以国际竞争的眼光来制定发展战略，整合全球有效资源，成为了世人皆知内蒙古乳业的品牌；麦当劳之所以能成为每个人手上那个好吃的快餐，深受消费者的喜爱，是因为把握好了土豆的资源；海尔之所以是传统人力资源管理的颠覆者，产业互联网时代组织与人才管理模式的探索者，是因为海尔真正打通了战略、运营与人才资源管理之间的关系；所以，艺术涂料也要把握好源于大自然、取材天然的资源，努力发展成为墙面最好的材料首选。

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京东的成功，不是因为市场的原因，不是因为对手的原因，也不是投资人的原因，是团队的原因，薪酬激励让京东的团队非常的强大；海底捞企业卖的不是口味，更是服务，之所以能成功，那是因为海底捞拥有一个强大的管理团队和一流的服务人员；如今，在艺术涂料企业中，也需要采用激励的经营模式来培养强大的团队，致力发展好艺术涂料。

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下半年的主要工作将围绕“保增长 抓机会”的主基调进行，一切工作要回归目标与使命，从“当前态”到“目标态”；艺术涂料在未来的发展趋势已经开始从中心城市向2、3线偏远县城加速普及、一些非建材行业、家居行业、软装行业、窗帘布艺行业都开始大量涌入艺术涂料行业当中、墙面的材料是否绿色环保、健康的需求一直不断的增长、开始从销售单品走向以设计为主的体验式销售转变，所以，要抓住好这几个趋势，致力发展好艺术涂料这个行业。

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