2019年宏源防水工程公司年中总结会议在华北运营中心三楼会议室召开。会上总结了上半年的工作成绩，指明下半年工作方向，为工程公司全年目标的完成起到了承前启后的关键作用。

(图片来源：宏源油漆公众号，侵删)

宏源防水工程公司总经理胡希宝、副总经理张东成、各区域负责人、各施工组项目经理及相关职能部门骨干等共计32人出席了本次会议。

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会议伊始，工程公司副总经理张东成做开场致辞，指出此次会议的重点在于总结经验，改善、调整发展新步伐，并说明了会议的整体流程。

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接下来，工程公司总经理胡希宝发表重要讲话。他介绍了当前行业所面临的严峻形势，希望大家能够透彻了解项目运营情况，树立全局效益观念。并指出，规范化施工、加强项目管控能力、稳健经营是当前工作的重点。

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随后，工程公司各区域负责人分别就2019上半年工作情况和下半年工作计划进行了详细汇报。胡总一一给予了点评及建议，并着重强调了项目成本、手续流程、安全施工、技术营销等问题。工程公司副总经理张东成阶段性总结了以上会议内容，明确了项目经理的职责。

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接下来，财务部、预算成本部、工程管理部、技术支持部等相关部门负责人分别就各项目经营预算执行、维修堵漏工作、安全文明施工等专题进行了汇报展示，让全体工程人员详细了解公司政策，学会正确处理问题，从而保障下半年工作的有效开展。

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会议最后，工程公司总经理胡希宝进行了总结性发言。他首先对上半年工程公司员工的辛勤付出表示认可与肯定，对团队建设及项目定位发生的可喜转变进行了高度赞扬。

在下半年工作部署中，他表示，大家要继续做好对优质项目的承接、管理工作，明确公司定位，全面落实集团“稳健经营，精益发展”的要求，加大对客户的服务力度，不断提升经营质量，同时希望每一位工程人都以积极的心态投入到今后工作中去，努力提高自身技术水平，成为集团高质量发展的帮手和助力。

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7月21日，参会人员参加了有关于工法技术的专业培训，对于解决施工难点、全面提高个人专业技能起到了重要作用。

培训中，工程公司总经理胡希宝以《防水灌浆材料常识的普及》为题，分析了多种刚性、柔性防水材料的特性及使用范围，以及各自的优缺点，强调说明现代施工在技术、材料、设备、工具等方面都有了大幅度提升。

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总工程师张世伟围绕《治理渗漏，技高一筹》讲述了防水行业的发展史，并就渗漏原因及堵漏方法展开了详细解读。

技术工程师李国森针对“高分子材料的施工要点”进行了培训。

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最后，预算成本部经理韩宪杰从预算造价等方面，讲解了报价的方法、工程的分类、造价的计量方式，以及适合的项目类型。

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本次年中总结会议，大家积极交流，群策群力地解决工作中遇到的困难和不足，并坚定信念，团结一致的向前迈进，为实现工程公司的年终目标不懈奋斗。

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