2020年1月17日，宏源防水采购系统2019年度总结会议在华北运营中心召开。会议旨在总结2019年工作得失，明确新一年的工作方向和重点。

(图片来源：宏源油漆官网，侵删)

集团采购副总裁郑华欣，工程公司总经理胡希宝，采购总监王志刚，销管中心总监国雪，生产副总裁助理兼工艺装备和建设总监郑贤春，财务副总裁助理、财务中心副总监王文江，质量副总监王永效，研发中心高分子材料、沥青材料、油性涂料、水性涂料技术保障部经理黄鹭鹭、王长顺、李超、刘晓东，各生产基地采购部经理，以及采购系统骨干人员出席了此次会议。

采购副总裁致辞

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会议伊始，集团采购副总裁郑华欣首先致辞。

她表示，对采购工作来说，必须要与时俱进，根据时代的发展需求来不断的进行升级创新。这样才能保障与企业的管理需求同步，不断开创宏源采购工作的新局面。

郑总指出，采购系统全体人员仍要立足本职，加强学习，在遵循公司采购体系制度的同时，勇于实践，大胆开拓，在宏源采购事业和企业整体高质量发展中作出更大的贡献。

采购中心工作报告

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随后，集团采购总监王志刚进行了采购中心2019年工作报告。并对工作中存在的不足进行了详细分析，从供应商开发、订单管理、降本增效、提升服务等方面阐述了2020年的工作计划。

王总表示，在今后的工作中各采购团队要加大对供应商的开发，形成更加完善的供应商资源库；做好订单平衡及考核工作，与供应商和相关业务部门加强沟通，以全面的质量管理体系推动供应商内部质量改善，从而提升工作效率和公司美誉度。

他强调，各团队要重视创新协作和人才培育，提升员工个人潜能，使各采购人员更好地胜任岗位要求，提高组织绩效和公司效益。

同时，继续遵循阳光、透明的采购政策，坚持公平、公开、公正、透明的工作作风，严于律己，持续改善，不断提升服务意识和能力，确保宏源采购工作的高效进行。

各基地采购工作汇报

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接下来，山东生产基地采购部经理郑玉青、江苏生产基地采购部经理杨立甲、吉林生产基地采购部经理侯学伟、广东生产基地采购部经理王玉胜，分别进行了工作汇报。

他们结合各区域实际，从供应商管理，降本增效等方面详细讲述了2019年采购工作的情况，并针对不足之处，提出了2020年度的工作计划。

交流·沟通

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此外，本次会议中，集团财务、工程、生产、质检、研发等各系统也分别提出了相关的工作建议，力求与采购系统沟通更加通畅，以高效的配合完成集团年度工作。

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采购系统的骨干人员也纷纷将各自的工作经验进行了分享和交流，群策群力地解决工作中遇到的困难和不足。

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最后，集团采购副总裁郑华欣进行了总结性讲话。

她表示，全体采购人要以实干笃定前行，坚持价值奋斗，将“诚信是成本最低的生存方式”、“努力让我们的客户感动”等公司理念切实融入到自身工作中，让兄弟部门满意，让合作伙伴认同，为公司创造更大价值，全力推进宏源防水的高质量发展。  

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