总结五月，奋进六月。5月29日-30日，华鹏陶瓷月度工作总结及内部培训会议召开。

面对突袭的疫情“黑天鹅”，各行各业深陷困局，各领域企业开始反思，如何突破既定局势，如何在未来变挑战为机遇？

华鹏陶瓷总结经验，同时打造学习型团队，构建专业化人才梯队，与品牌共成长，谋发展。

(图片来源：华鹏陶瓷公众号，侵删)

总结工作不足，分享成功经验

会议期间，华鹏陶瓷各大区总监就五月份的销售情况，作了详尽的汇报。各大区总监对各自管辖区存在的问题作出了反映，共同探讨，并就六月份的业务开展做了详细的规划。此外，部分大区总监还分享了自己的成功工作经验。

(图片来源：华鹏陶瓷公众号，侵删)

■ 华鹏陶瓷华东一区总监王珑

(图片来源：华鹏陶瓷公众号，侵删)

■ 华鹏陶瓷华东二区总监胡志

(图片来源：华鹏陶瓷公众号，侵删)

■ 华鹏陶瓷华南一区总监刘建平

(图片来源：华鹏陶瓷公众号，侵删)

■ 华鹏陶瓷华南二区总监陈志平

(图片来源：华鹏陶瓷公众号，侵删)

■ 华鹏陶瓷西南大区总监旷稳生

(图片来源：华鹏陶瓷公众号，侵删)

■ 华鹏陶瓷华北大区总监杨立明

(图片来源：华鹏陶瓷公众号，侵删)

■ 华鹏陶瓷战略部总监杨丽云

作为后勤服务部门，市场部各版块也针对性的就各自工作做了详细的总结，呈现过去一个月的工作成果，及对销售工作的支持和帮助，并为接下来的六月销售服务做出了详细的规划。

(图片来源：华鹏陶瓷公众号，侵删)

■ 华鹏陶瓷市场部总监莫东盛

(图片来源：华鹏陶瓷公众号，侵删)

■ 华鹏陶瓷设计组李坚华

(图片来源：华鹏陶瓷公众号，侵删)

各版块负责人总结之后，华鹏陶瓷副总经理闫蕾作了“做对的事情，把事情做对”的主题讲话。闫总表示，在疫情危机下，我们需要做的就是，从战略层面，做对的事情，从战术层面，把事情做对，上下齐心，把握好基本面。

(图片来源：华鹏陶瓷公众号，侵删)

华鹏陶瓷总经理姚松榕作了“构建自己的优势”的总结发言。姚总表示，越是面对纷繁的变局，我们越要坚守本心，认清自我，建立自信，构建自己的优势，并发挥自己的优势。

活动执行流程讲解，终端市场进阶再提升

2019年，华鹏陶瓷产品创新、展示升级、品牌提升，总部形象焕然一新，在招商上也取得了不斐的成果。2020年，华鹏陶瓷着力终端，着手终端市场深度挖掘，深化终端精细化运营。

(图片来源：华鹏陶瓷公众号，侵删)

华鹏陶瓷帮扶组林涛

为此，华鹏陶瓷帮扶组开发了《终端活动执行标准流程》课程，帮助华鹏销售团队，认识终端活动的重要性、了解活动的标准流程，使我们的业务人员具备基本的活动能力，旨在盘活终端市场，使华鹏陶瓷终端市场进阶再提升。

工程项目管理流程解读，服务流程标准化

在精装房比例攀升，挤占零售市场的大环境下，华鹏陶瓷凭借二十多年的生产、研发经验和资金实力，牢牢把住工程市场，在工程渠道也屡有斩获。

(图片来源：华鹏陶瓷公众号，侵删)

华鹏陶瓷管理部何淑芬

针对工程项目特性，华鹏陶瓷管理部讲解了《工程项目管理和操作章程》，对工程项目的申报、跟进等环节做了详细讲解，使服务流程标准化，帮助华鹏同事熟悉工程项目流程，提升工作效率。

(图片来源：华鹏陶瓷公众号，侵删)

总结是为了更好的前行，为期两天的学习培训，华鹏团队再一次提升，在不断学习中完善自我，构建学习型组织，不断提升竞争优势。

(文章来源：华鹏陶瓷公众号，侵删)