我的看法是，首先要看淡名利、看淡得失，也就是要有一颗定心。做企业有比自己强的，有比自己弱的，都要以平和的心态对待，做到不急功近利。要努力培养一种淡定从容的心态。这种心态使你能正视自己的企业在行业里的位置，让自己对自身的企业有着客观和正确的评估。这种心态可以帮助你定心做事，少走弯路和错路。

比如，在市场经济的浪潮中，很多的企业在取得一定的成功后，往往被胜利冲昏了头脑，得意忘形，缺乏对周围环境、机会、威胁的分析和对自身优劣势的正确看待，高估了优势和机会，低估了劣势和威胁，从而做出不切实际的决策，没有定心，企业经营的风险就会如影随形。这样的案例很多。前几年，有的陶瓷卫浴市场企业不顾自身实力和条件，拼命多元化扩张，使自己和企业背负着人才缺乏、资金紧张的包袱，负重前行。2008年的金融风暴，企业一下子四面楚歌，陷入崩溃边缘。

这些年，因咨询职业原因，我走进了很多建陶企业，接触了很多经销商老板，听到了很多一夜暴富的故事，也看到了很多企业因心气浮躁，在经营困难之时，病急乱投医，以至于成了一个“只领风骚三五年，而今云深不知处”的市场过客。

还遇到很多急功近利的陶瓷卫浴市场企业老板。他们给员工定下高额的销售任务，描绘完宏伟蓝图后，就心安理得地等待着任务完成。若是任务不能完成，就感觉是团队出了问题、员工不够努力、工作压力不够。第二年，企业不顾内外部环境条件，依然按照高增长率来制定年度任务。无形中给销售人员增加了很大压力。承受不了的一走了之;没处可去的，就扛着，等老板发善心，降任务。

我试图说服一些老板，客观地看待市场环境、看待企业的内部环境，客观地制定公司的经营目标。告诉他们，金字塔不是一天建成的，需要分步骤按进程循序渐进地变革，但每次的说服收效都甚微。在冷清的市场环境下，在各类条件不具备不成熟的情形下，老板们依然坚持要保持自己的高增长率。说到底，是老板们无法收敛自己盲目扩大经营、追求利润的欲望。

结果是，老板很累，员工很累，咨询师更累。老板累在团队没有士气、政策任务落实不下去;员工累在没有信心，高额的任务如同天梯，更重要的是他们不具备爬天梯的方法和工具，以及所需要的支持;作为外脑智库，我们花了大量的时间和精力做着实战实效的方案，并保姆式地指导企业提升的工具和方法，但结果是，方案在费力的“沟通”和执行过程中变了味道、失了颜色、少了力气。

其次，拥有平常心就是要量力而行，脚踏实地。目前，陶瓷卫浴市场家居业受房地产宏观调控影响，市场处于低迷状态，无论是生产企业，还是经销商，都在想着怎么“转型”、“变革”、“突围”、“破局”。

企业是否需要变革、转型?答案是毋庸置疑的。但如果企业没有建立起有效的激励机制、良好的学习氛围、顺畅的沟通环境、敏锐的市场洞察力和反应能力，急功近利，恨不能一夜之间就成为中国500强。那么，这种冒进的改革就会使企业因为弯道加速过猛，造成人仰车翻，一蹶不振。