曾几何时，有多少中小企业在稍有发展之后，便选择多元化经营道路，结果很多企业铩羽而归，有的企业从此一蹶不振甚至倒闭，大量的企业在经受了市场大浪的冲刷之后，吸取教训，及时收手，回到老本行，重回专业化发展道路。

市场竞争中不问出处，优胜劣汰也成为其自然法则，可以说大企业和中小企业其实处在在不同的高度。中小木门企业想要凭借有限的人力、财力、物力资源取胜，当然必须以精深化的专业形象找到突破口。

因为中小木门企业的资源非常有限，不可能在主打产品及其上下游全面出击，与大企业竞争，不可能在主打产品领域及上下游领域全面取得技术优势，也不可能对所有这些领域建立一套全面、完善的管理体系，更不可能有一个庞大的销售网络和服务网络进行支撑。

中小木门企业能够做的，而且也必须这样做的，只有在一项产品的制造上，做专、做深、做精，从而在这项产品技术上比同行业大型木门企业研究得更精湛、更高超，生产出技术更先进、工艺更精细、性能更优异的产品。这才能成为中小企业与大企业竞争的优势所在。

在这方面，日本的制造业小企业做得非常成功，可以成为学习的楷模。日本的很多小企业数十年如一日，只生产一种产品，专攻一门技术，磨练一项工艺。长时间专注一个领域，使这些企业成为各自领域中的佼佼者。这种对一项工艺技术的执着钻研，被称为是一种职人精神，构成了日本制造业的一个显著特点精细化。

而中小木门企业走专业化道路，可以取得几个方面的优势：一是技术优势，在某一项技术上取得领先地位。二是效率优势，提高设备的使用效率，避免重复建设。三是管理优势，对一个相对简单的生产经营系统建立起一套高效的管理体系。

经由此可以得出结论，中小木门企业必须集中有限的资源，专心在木门领域研发新产品、新技术，才能在竞争中获得核心价值。只有拥有这种无可比拟的优势，才能让中小木门企业走向壮大。

面对国内木门市场近乎残酷的竞争局面，木门企业只有走专业化之路，实现规模化经营，才能较快地提高自身竞争能力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。