传统的营销4P理论是基于产品之上的理论衍生，它强调了产品的重要性和基础性。在新的时代，特别是互联化时代以及互联网思想的影响日趋渐盛的时期，产品似乎已经成为排在用户、体验、推广、营销、策划、促销等要素之外的边缘部分。甚至一些营销人认为，只要有一个好的创意文案、好的推广策略和丰厚的广告费用，就能够实现品牌杠杆的作用，造就一个大的品牌，从而实现销量的大幅增长。产品似乎变得不是那么重要了。好比成本也就1000块的LV帆布包包，可以卖到6万块。就连当下的一线名人田亮在买内衣的时候也不禁感叹：这么一小块布竟然卖到这么高的价格!”或许有人可以把这种现象归纳为品牌的溢价值。但从最近的IPHONE6在中国上市的销售情况来看，情况似乎并没有像苹果公司官方预想的那样场面火爆。究其缘由，不外乎有两个原因：其一，随着互联网的开放，信息相对公开化和透明化，消费者不再是纯冲动型消费，而是变得更理智去选择自己所需要的产品;其二，新一代的IPHONE6在整体的设计上和用户体验感，以及产品的创新方面差强人意。自从乔布斯去世以后，苹果已经不再是乔布斯时代的苹果，属于乔布斯时代的极致的产品体验、追求完美的产品细节和不断的创新技术已经成为过去。现在的苹果已经走下神坛，更趋向大众化、商业化。简单的说，新一代的苹果在产品的创新和体验上已经打动不了高口味消费者。尤其是在全球爆发“弯曲门”事件之后，更是说明了这一点。不可否认，苹果还是苹果，它的品牌地位是无可置疑和短时间内无法撼动的。但我们看到，苹果的竞争对手三星、HTC也很强大，如果苹果在产品创新方面继续毫无建树，恐怕不久以后其江湖地位难保。

从苹果的事件我们可以看出，一个品牌的持续成功是离不开强大的产品力的。很多人把小米的成功归功于互联网思维的成功运用，而忽略了雷军在金山有这十几年的技术背景和其麾下强大的产品技术团队。让营销回归产品力，不代表不需要营销，而是要营销人心态回归本性，去除功利性和浮躁化，扎扎实实把产品做到最好，把产品体验做到极致。这或许可以借鉴西方一些国家的工匠精神。我记得有一家瑞典的家族企业，几代人专业做螺丝钉，目前他们的螺丝钉已经成为全球品质做好的产品，成为宝马、奔驰、保时捷等名车企业的制定唯一供应商。又如日本的寿司之神，透过美味寿司的背后，我们看到的是小野二郎所付出的心力以及其绝不妥协的信念和态度，以及对具体事物最求极致的工匠精神。

让营销回顾产品力，这个世界不缺好的创意和好的策划，缺的是对好的产品和隐藏在产品背后的追求极致的工匠精神。