2013年12月26日，一则消息在中国卫浴界沸腾：德国部分厂家已向欧委会提交起诉书，申请对从中国进口的卫浴洁具产品立案反倾销。按照惯例，欧委会在正式收到起诉书之日起45天内，将做出是否立案的决定，而根据以往经验，欧委会对正式收到的几乎所有起诉书，均按时做出立案的规定。如果立案成立，本次反倾销事件将是近年来欧盟首次特别针对我国卫浴企业进行反倾销立案调查。

众所周知，贸易自由化虽已成为国际的共识，但在贸易自由化进程中，“反倾销”往往被滥用成贸易保护的新工具。如果不是因为这次风雨欲来的反倾销诉讼，意中陶(IMEX)的名字还不会这么快进入中国公众的视野，更不会想到，这个在国内卫浴市场暂时还“非著名”的品牌，竟会是2013年中国卫浴出口欧盟销量的第一名，而意中陶(IMEX)也许还将承续其低调风格，继续潜水，做其“隐形冠军”。

叫隐形冠军源于著名管理大师赫尔曼·西蒙的著作《隐形冠军:谁是最优秀的公司》，是指在国内或国际市场上占据绝大部分份额但社会知名度不高的企业。那么推动意中陶(IMEX)成为隐形冠军的原因究竟是什么?让我们一起来盘点意中陶的7个杀手锏。

杀手锏一，志存高远。人类因梦想而伟大，国家如此，企业亦如此。20年前，意中陶出道时，尚无“中国梦”一说，企业的创业团队只有一个简单的愿望，不做企业则已，要做，就要走出国门，让世界看到唐山乃至中国最好的洁具产品。

杀手锏二，专注。国内企业大部分是利润引导性企业，哪儿有赚钱的机会便往哪里跑，今天搞能源、明天搞教育，而意中陶(IMEX)专注卫浴20年，求得就是厚积薄发。

杀手锏三，全球化战略。早在2010年前后，意中陶(IMEX)就已经创了一个惊人的记录：产品出口国数量居中国卫浴企业之首，高达132个国家。不“走出去”就有可能丧失历史机遇，被全球化和新一轮工业革命所淘汰。大国与大企业的崛起，无一不经历“走出去”的过程，只有经历了欧美发达国家市场和技术门槛考验的品牌才称得上硬品牌。

杀手锏四，创新再创新。想要成为冠军，靠模仿不行，要靠创新。创新的第一步是对研发的投入。当很多同行走“产品整合”的捷径时，意中陶却紧紧地拥抱研发，拥抱创新，不断创造自己的核心竞争优势。率先通过MAP(全球坐便器最佳性能测试)的海格力斯系列产品就是研发创新的杰作。

杀手锏五，零距离的客户关系管理。这个家家企业都想有，但还是得建立在价值而非价格的驱动上。德国皇室血统的客户在其百年古堡中以酒会形式款待意中陶(IMEX)，就生动地说明了意中陶靠价值而非价格驱动的客户关系。

杀手锏六，忠诚而富凝聚力的团队。适度的员工流动能促进新陈代谢的良性发展，为企业带来新的活力，但是，如果员工流动超过适当的比例，过度的人才流动会将会带来知识和技术资源的严重损失,对企业的日常业务造成不良后果。尤其是卫浴制造行业的发展，技术创新和经验的传承缺一不可。

杀手锏七，企业家精神。在创业之初面临大量不明朗因素时，意中陶的领导表现出了非凡的胆略和学而不辍的精神，这种“精神力量”又和强烈的为国争光情怀缠绕在一起，成为意中陶极力弘扬的精工精神的源泉。

一桩突如其来的欧盟卫浴反倾销资讯，让一个资深的“潜水”品牌浮出水面。从隐形走向显形，意中陶似已别无选择。可以确定的是，132个国家的“传奇”仍会延续。而庞大的国内市场正摇曳着橄榄枝，意中陶(IMEX)在国际上刮了近20年的精工旋风，是否仍将在国内大风起云飞扬，也许比无厘头的反倾销诉讼更值得关注。