中华卫浴网讯 9月4日-5日，G20峰会聚首杭州，为世界经济号脉开处方。同期，金柏丽雅全国专卖店店长相约广州，将于3日至7日展开特训和终端技能培训会，共同助力金柏丽雅全国经销商决胜终端营销市场。

当前，我国卫浴行业也面临着关键的转型期。由房地产繁荣带来的红利期已经过去，随之而来的是产能过剩、产品同质化、终端渠道网络不健全、经营能力跟不上市场发展，等等一系列的问题导致了卫浴终端店面难以可持续发展，部分卫浴经销商陷入困局。

正如G20杭州峰会所提出的创新、联动与包容式发展，在全球化的今天，世界经济高度一体化，没有哪个国家可以独善其身，包容、共赢才能让世界经济走向可持续发展。同样的，对于卫浴行业来说，过去粗犷式的发展如今也面临很多瓶颈，企业要想立于不败之地，更需要讲究团队协作、精细化管理、系统制胜。

在过去3年中，金柏丽雅高端整体卫浴专卖店数量增长率达到400%，销售业绩保持200%的增长速度，其中的奥秘就在于打破了传统单纯的经销代理模式，把厂商关系从传统单纯的买卖转变为厂商协作共赢，厂商关系更加紧密。这次在广州举办的全国专卖店精英店长拓展及终端培训，就体现了金柏丽雅高端整体卫浴对终端专卖店的支持。

与常规的店长会议不同，这次培训采用的是野外拓展加专业老师授课的模式，不仅在营销、导购、渠道建设等方面有很强的实战指导，帮助店长建立更加系统化的终端门店管理。而且通过黄埔军校式的拓展训练，更有助于从行为意识上提升店长综合素质，打造一支具有高效、团结、敢拼敢闯的终端团队。

要说终端门店管理经验，金柏丽雅高端整体卫浴是很有发言权的。北京、济南、南京、杭州、成都、厦门、西安、武汉、昆明等地成立了九家直属销售分公司，在全国主要大城市建立了三十多家工厂直营专卖店，如此高密度的渗透市场一线，不仅是为了更好地帮扶经销商，也更加精准地把控了终端市场需求及发展方向。在多年的市场一线实战中，金柏丽雅锻炼了一批高效的营销团队，也总结了一套适合新形势下卫浴终端门店管理模式，这套模式应用在全国各地加盟代理专卖店，为经销商带来了革命性的提升。

金柏丽雅高端整体卫浴积极响应G20峰会创新、可持续发展的主题，帮助经销商转型升级，也为卫浴终端指引出新的发展方向。“金营为王 决胜终端”，金柏丽雅通过系统学习金柏丽雅终端门店管理模式，将直接有效的管理模式植入全国经销商门店，帮助经销商做强终端。同时在当前市场环境下，希望各卫浴企业都能找到健康、可持续发展之路。