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为了适应新形势下公司经营战略需要,保障公司经营效益,提高公司管理水平,公司于5月7日下午,在总部门窗展厅组织召开了“公司管理扩大及任命决定”会议。
各事业部副总经理、各部门负责人(总监、经理)、各车间主任、各办公室文职人员参加了会议。会议由公司人力资源总监李杰主持。
会议开始,主持人李总首先宣讲了会议纪律,并邀请公司董事长兼总经理顾董发表重要讲话。

(图片来源:捷阳晾衣架公众号,侵删)
上图为顾董发表讲话
顾董结合新冠疫情期间,中国与美国等西方国家应对措施的组织力、执行力和战斗力进行了深彻剖析。
并结合未来公司的发展战略,分别剖析、阐明组织力、执行力、战斗力“三个力”管理文化。

(图片来源:捷阳晾衣架公众号,侵删)
顾董在会议中为参会人员剖析了公司当前存在的瓶颈状态,对当前管理中存在的诸如:营销管理、生产管理、技术研发、采购管理、财务管理、人力资源管理和行政管理等方面的问题提出了明确要求和指导意见。

(图片来源:捷阳晾衣架公众号,侵删)
顾董明确指出,公司引进十多位职业经理人,及曾经在公司服务、奉献并且在职的高层、中层和基层管理人员的目的在于,帮助公司发现问题、 分析问题和解决问题,而不是制造问题。

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接着,顾董宣布了公司新的组织机构及人事任命决定,明确了在公司内部建立以总经办为领导的执行团队,并下设财务管理中心、产品事业部、生产运营中心、技术研发中心、品牌管理中心、人力资源中心、采购管理中心共计七个管理中心,各管理中心下辖二级职能部门。

(图片来源:捷阳晾衣架公众号,侵删)
最后,主持人李总做会议总结,并针对目前C区生产管理中存在的安全隐患问题、现场管理问题等进行展示、分析。

(图片来源:捷阳晾衣架公众号,侵删)
同时,李总也对各管理中心和二级职能部门“5S”管理问题、 钉钉软件使用问题等后续各项标准、流程建设提出了明确要求,希望各管理中心和二级职能部门能够全力支持、配合。
(文章来源:捷阳晾衣架公众号,侵删)
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