在现在这个竞争激烈的厨电行业市场，要想有一番作为，要想能生存下来走到行业前列，集成灶经销商和企业需要共同进步，那双方要怎么做，才能达到双赢呢？这里小编分享下方法。

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首先，经销商最最基础的希望就是企业能够保障产品的质量，产品本身的质量是决定企业发展，甚至不是特意去为了经销商而做的，然而也有很多是属于企业需要一步一步，真正亲身去帮住经销商的。无论在哪个行业，所有最最希望产品的质量、创新技术性良好的就是经销商。经销商销量的基石，当经销商选择这个企业了之后，他就与企业荣辱与共了，这些都属于企业在平时 就需要十分注意的，其次，经销商会需要企业保持良好的企业形象，一个企业质量做的再好，如果它是个黑心企业，拖欠员工工资，老板为富不仁的话，群众也不会买账，现在的群众眼睛是雪亮的，他们注重产品，却也更注重道德层次。

就是软实力，产品的介绍与营销，新招的店员以前没了解过集成灶，语言的技巧，里面的产品构造是怎样的呢？每样材料分别用了多少呢？如何抓住客户的心是店员需要掌握技巧的重中之重，甚至都没听说过，集成灶的优点缺点卖点在哪里都需要专门的人员进行培训，自家的集成灶为什么就能必比过别家呢？服务的态度，这些都会影响一个专卖店的业绩，也会对企业有一定影响，专业的培训才会出专业的团队，对于一问三不知的店员，我相信没有一个客户会继续待着浪费时间。才会带来超出预期的利润！

对专卖店活动的大力支持，每次搞活动的时候，这时候经销商就十分需要得到企业的支持，打折力度不够比不过别人，销量不尽人意怎么办？打价格战利润又站不住脚跟怎么办？一次成功的市场活动，不仅会是经销商赚的盆满钵溢，也会打开品牌的知名度，可谓“双赢”。

企业要给予扶持政策，经销商要付出努力才能在未来达到双赢。

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