2021年4月7日至4月8日，家乐事各大区经理返回家乐事公司总部进行工作述职和净水专业知识培训。家乐事集团总裁刘小平，家乐事总经理倪维刚，研发中心唐总，供应链中心雷总，客服部翟总等公司领导参加了此次述职会议，参加会议的还有家乐事品牌营销中心全体人员。述职会议由家乐事总经理倪维刚主持。

(图片来源：家乐事5S净水器供稿，侵删)

家乐事集团总裁刘小平发表了热气洋溢的致辞，刘总在致辞中说，欢迎各位大区经理回家，家乐事营销中心2021年第一季度的市场操盘已基本完成，希望大家再接再厉，争取4月份能再次载誉而归。目前净水器市场的竞争趋于白热化，在激烈的竞争中也存在着巨大的机会，面对这一情况，刘总详细介绍了家乐事净水器产品线的迭代、新品的研发和上市规划，这也为各大区经理开发市场打下了一支强心剂。针对各大区经理在市场开发过程中存在的问题，刘总强调，不要只围绕净水本身来卖产品，要把家乐事全系列产品提升到健康、养生的高度，家乐事平衡水系列产品就是为广大消费者提供的一种健康饮水新方式，我们各大区经理要通过多种途径让消费者了解家乐事的健康饮水新理念，加速推进健康饮水的革命进程。兵马未动粮草先行，刘总指出，公司将会继续做好后勤保障工作，全力支持大区经理开疆拓土，再创辉煌。

(图片来源：家乐事5S净水器供稿，侵删)

倪维刚总经理以“草长莺飞二月天，拂堤杨柳醉春烟”开场，对家乐事各大区经理返回公司表示欢迎。倪总首先对营销中心3月份的工作情况进行了总结，他说，年后第一个月已经结束，经过近一个月的开展工作，各位大区经理对公司也有了一个初步的了解，接下来各位大区经理要发挥“见山是山，见水是水；见山不是山，见水不是水；见山还是山，见水还是水”的佛理真谛，进一步加深对公司产品的熟悉程度，加深对净水行业的理解，让家乐事品牌能够在全国遍地开花。针对目前各大区经理在营销方面上的不足，倪总通过完整的价格体系和规模的关系、价格体系如何设置、如何开店、如何推广等方面为各大区经理做了详细的讲解。时机不等人，商机转瞬即逝。

为了激励各大区经理能够更好的完成任务目标，倪总宣布了营销中心的考核方式，并对考核内容进行了一一说明。

随后，家乐事各大区经理围绕各自区域内的市场行情、竞品发展状况、新老客户开发情况以及与相应体系的合作情况等，通过对3月份的工作进行了总结、对4月份的目标进行了分解、如何实现定下的目标、还需要公司给予哪些支持等方面进行了述职。

(图片来源：家乐事5S净水器供稿，侵删)

研发中心唐总进行了《行业技术方向及公司专利介绍》的培训，供应链中心雷总进行了《供应链生产物料保障》的培训，客服部翟总进行了《售后保障》的培训，徐旺旺进行了《平衡水系列产品功能优点》的培训，客服部李创发进行了《净水器产品功能和售后》的培训，参与上述培训的有各大区经理以及营销中心部分职员。各大区经理纷纷表示，通过此次培训，再一次加深了对净水器产品和净水行业的认识，有利于在自己负责区域内更好的开展工作。

家乐事总经理倪维刚向家乐事营销中心3月优秀人员进行颁奖，并发放了奖金。

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家乐事3月优秀人员：吴全伟

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家乐事3月优秀人员：董伟

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家乐事3月优秀人员：张涛（右一）、罗东东（左一）

(图片来源：家乐事5S净水器供稿，侵删)

家乐事3月优秀人员：徐彦斌

家乐事将继续践行让水更洁净，让人更幸福的伟大使命，以高标准好水智造者为品牌定位，通过对各大区经理的述职、交流、培训，牢记严谨、高效、担当、奉献的核心价值观，为广大消费者提供更高品质、更高品位的净水产品，努力成为行业发展源动力，让一千万家庭饮用健康好水。

(文章来源：家乐事5S净水器供稿，侵删)