2月24日下午，第四期金帝大讲堂“经营取决于坚强的意志”在总部办公楼培训室圆满举行。金帝大讲堂是为了搭建公司管理层与员工沟通交流的平台，促进全员深入理解公司战略，明晰经营管理和发展方向，引导员工在工作中更好地践行文化价值观。

本期大讲堂的分享嘉宾为研发中心负责人陈卫星以及各部门负责人，公司部分领导及各部门员工来到现场参加课程，嘉宾们依次登台分享了对于稻盛和夫管理哲学的理解和日常工作的指导意义。从《经营十二条》来看，经营与经营者的人格、意志、精神之间的关系更大。

(图片来源：金帝集成灶供稿，侵删)

★《经营十二条》及其对于研发的意义思考

研发中心负责人陈总围绕《经营十二条》分享了其中的准则和精髓。明确事业的目的与意义；树立光明正大、符合大义名分的、崇高的事业目的。

设立具体的目标，确保所设目标随时与员工共有，目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料；付出不亚于任何人的努力，一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。稻盛哲学的核心方程式是人生的工作结果=理念×热情×能力，我们应该坚持把作为人应该做的正确事情的方式贯彻到底。

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★关于“心”的解读

开发部副部长叶茂分享了《心：稻盛和夫的一生嘱托》一书。在《心：稻盛和夫的一生嘱托》这本书里，稻盛先生回顾八十多年的人生，追忆超过半个世纪的经营者生涯，用一生的智慧，沉淀为“稻盛心学”，并且诚挚地作为赠言，留给下一代的我们。

心怀感谢，苦难变财富。稻盛先生用实际行动做了生动的诠释。他说，如果我的人生一帆风顺，完全没有经历挫折和艰辛，我就不会去努力磨练自己的心灵，我恐怕会成为一个不懂得体谅和同情他人的人。态度谦虚，心怀感谢，正确面对困难，困难就会变成财富。

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动机良善，利人利己。所谓利他，就是体谅他人之心，帮助他人解决问题，为他人创造更多的效能，自己就会得到好运，善因结善果。“心不唤物，物不至”。这本书不论你在什么时候都可以读，不同的层次，依然可以有不同的收获，这是常读常新的一本好书。

★产品开发思索

智能研究部部长闻勇分享了《经营为什么需要哲学》中的哲学内涵。对于很多人来说，哲学是一个很“虚”的词。但在稻盛先生看来，有关工作和经营的理念、思维方式以及具体的方法模式，归纳起来就是“哲学”。经营哲学不但不“虚”，甚至可以说是企业经营中最基本的问题。

“哲”一词在中国起源很早，历史久远。如“孔门十哲”，“古圣先哲”等词，“哲”或“哲人”，专指那些善于思辨，学问精深者。哲学，希腊语的意思为“热爱智慧”。从西方学术史看，哲学衍生出科学。后来，哲学成为与科学并行的学科。“哲学”对于产品研发来说，就是智慧与科学的结合。

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“敬业者，专心致志，以事其业也”。敬业就是对待工作认真、尽职尽责。没有敬业精神，工作就会懒散，缺乏效率，粗心大意，导致失误。只有精益求精，不断钻研，才有可能提高工作技能，出色完成本职工作。我们每一个人在工作中都要具备精益求精的职业道德，尤其是研发人员，职业的特殊性更要求我们在工作上要精益求精。

★付出不亚于任何人的努力

售后服务部部长刘铭建分享了《六项精进》的内容。“付出不亚于任何人的努力”是创新，也是“六项精进”中最重要的一条。比如在同一件事情上，如果我们所花费的时间和精力和别人一样，或者比别人付出了更多努力，那么最后我们收获的成果一定不会太差，甚至会比自己的预期还要好。要谦虚，不要骄傲。

真正的成功者，尽管胸怀火一般的热情和斗志，但他们同时也是谦虚的人、谨慎的人。每天要反省，反省就是一面镜子，对自己每天做过的事情进行回想思考。

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积善行，思利他。在平常的工作和生活中，只要我们用心去感受，也经常会悟到，多积善心，多帮助他人。所谓不要有感性的烦恼，就是让自己去想一想，你的初心是什么，你的使命是什么？你为什么要做这件事情，他会给你带来很大的勇气。

★“自力”及“他力”的力量

产品规划部副部长张蕾从不同角度分享了《经营十二条》的感悟。经营者必备的三种力量：一种“自力”，两种“他力”。一种“自力”而非“自不量力”；而指的是经营者自身具备的能力或者力量。两种“他力”，一种是经营者的得力助手、左膀右臂，以及企业员工的力量；另一种是指宇宙、自然的力量。要获得宇宙之力、自然之力，就必须遵循因果法则，思善行善，不断想好事、做好事。

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面对市场的不确定性，如何做出正确的选择？“经营者必须为员工物、心两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。关注客户的需求，不做错误的事情，按照市场的发展方向去发展企业；根据地区、环境的不同设计制造出很精准的产品。

史蒂夫·乔布斯曾在斯坦福大学的演讲中提到“Stay hungry，stay foolish.“（求知若饥，虚心若愚）。只有对事物保持求知和思索心态，才有可能做出创新的产品或项目。他认为，如果是一个成长性行业，创新就是要让产品使人更有效率，更容易使用，更容易用来工作。或在变得不好用之前迅速改变自己的思维方向。

1912年，美国经济学家熊彼特在《经济发展理论》中首次提出，创新是指一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产系统。创新是公司核心价值观之一，我们一直鼓励各个部门和员工能将创新思维带到工作中。因为创新是带有氧气的新鲜血液，也是企业生命力的体现。

（组织发展部培训经理：于影）

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