良性，我们直观的理解就是正常化，而正常化所衍生出来的核心和关键应该就是规范化问题。我们探讨钢木门行业的良性问题，实际上就是对钢木门行业的一种自省与反思。

从钢木门行业近几年的发展情况来看，我们很清楚的认识到，这里面有苦有乐，但更多的是在考验钢木门行业各个环节在发展过程中的耐心、定力与思路。

四大举措助企全面突围

有模有样的营销，一切尽在外表的虚无;无营销的骨骼与灵魂，一切的代言与媒体广告有如水中浮萍，成为无本之木，无源之水。走向专业化营销，从人员的素质，团队的打造到内部的流程再造，这一切的一切都有待于作为门业企业去深掘。

“走品牌规模发展道路，拒绝价格竞争”，金雅居作为钢木门行业领军企业，其发展思路是符合行业发展定律的，也是企业发展之根本。

一个没有价值支撑的产业，一个没有利润空间的产业，注定不可能走得久远。无论是产品的创新、服务水平的高低，还是产品的基本质量，都将决定着行业与企业能否良性发展。而激烈的价格竞争，企业将必将逐步陷入自身的成本与利润之间的内部博弈，对为消费者提供的产品与服务将力不从心，恶性的竞争循环必将延伸到整个终端市场，最终导致产业冬天的提前来临。

改变钢木门行业的发展状态，从以下几个方面，金雅居必将引导钢木门产业走向规范化发展道路。

1、工艺创新

金雅居作为最早一批生产钢木门的企业，经过7年的市场经营与产品摸索，借鉴其他建材周边产品工艺，已经使钢木门 产品趋于稳定。无论从生产过程还是市场服务，都以自虐方式来要求自己，一直致力于如何将人工化生产向全面机械化生产方式的转变，来减少人为出错率与门面尺寸难控性。

2、产品创新

定好产品研发策略与研发新品目标，制定出产品开发方向。经历2008年、2009年，金雅居产品以螺旋发展作为其产品开发的策略，以价值竞争取代市场上盛行的价格竞争，避免走入价格竞争的泥淖;不断推出新产品、高技术含量的产品，首家最先推出无缝包边技术;与国外同业合作，推出隔音下档;同业联盟，首家推出木塑钢门套，全面攻关门套易变形的技术难关;在2010年，全球同步上市的“超实木门”，不是木门更胜木门的工艺效果，令海外捷报频传;此款产品将作为金雅居开展城市攻坚战的领军产品。彻底颠覆钢木门低层次低水平的价格竞争格局。将价值竞争全面导入钢木门行业。

3、服务创新

金雅居在2010年提出“全程无忧2010”服务口号，将2010年定位为服务年，将现代信息化全面引入公司营销管理系统，打造快速反应信息流与货物流。

4、营销创新

营销上，最先两头发力之企业。中端与常规产品全面渠道扁平化，实施渠道下沉策略。利用招商会等形式快速启动乡镇市场。率先开出汽车“信用卡”激励体制，将渠道运营商之潜能充分挖掘，引导到市场掠杀式洗牌中来。力争在全国培养门业专业渠道商与服务商，走室内门专业品牌之路。打造门业竞争软实力，来配合公司硬实力水陆并进。

四大方向打破发展之瓶颈

钢木门行业必须在规范的前提下，方可有大的发展。如无规范，必然走向永康无烟锅覆亡的道路。特别是在国内物价不断高涨的宏观大背景下，行业如不抓住机遇进行内练硬功，外塑形象与品牌，那么自2010年底以来的这轮钢板涨价，必将成为众多中小品牌的自毙之器，淘汰只是个时间问题。

如何来对接内外环境，成为钢木门行业亟待思考与解决的问题，钢木门企业不妨从以下四方面着手来调整自身企业的发展方向。

1、自2010年以来，随着原材料价格的节节攀升，钢木门制造成本随之将水涨船高;纵观中国乃至世界各个行业，材料上涨之时亦为行业洗牌之时。2008年出现的关门潮必将在2010年再现。大浪淘沙，留下的必然为具备价值竞争或规模化发展，前期市场桥头堡已经占位并稳定的企业与品牌。

2、一企多子、一厂多牌扰乱市场现象将随着价值竞争取向逐步走入规范化的品牌竞争阶段。

3、新农村建设以及2010年建材下乡行动，必将带动农村建房热潮，作为农村不可缺少之室内门，特别是质优价廉的钢木门，大行其道，为时不远。蛋糕仍在扩大，洗牌同在进行，规模发展与价值竞争成就行业霸主，2010年是成就行业领军企业的极佳良机。

4、国家行业标准在洗牌、竞争中，逐渐为市场接受;通过行业峰会、新品发布会等形式，将不断强化行业协会地位与领军企业地位。在2010年金雅居以钢木门流行趋势发布形式引导市场产品竞争方向，价格竞争导向至产品价值竞争的轨道上。