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      家居企业和经销商如何将服务“做深”?

      2020-10-10 08:00:08 建材网 责任编辑: 直率斑马 浏览数:9839 手机访问:建材网

      2020年已经过去了9个月,这9个月所发生的事是过去不曾想过的。对于家居企业和经销商来说,今年的经营更加困难,要解决这些困难需要我们从思维和方法进行双重突破。 

      家居厂商怎么将服务做深?

      我们厂商怎么回到产品?怎么将产品和服务做深?一是做好实体产品,就是我们工厂里和展厅里的实体产品。另外是要做好虚拟产品,就是要做好对经销商的服务体系。

      作者这里着重说明厂商对经销商的服务体系,它其实是属于厂商的虚拟产品。对于绝大多数的厂商来说,你的第一客户不是买你产品的人,而是卖你产品的人,是经销商。服务好经销商,将“经销商成功”作为另外一个产品和服务。

      对经销商的服务体系包括哪些方面呢?作者提出以下几点建议:

      1.产品组合设计

      设计符合经销商门店销售的产品组合,有引流型产品、盈利型产品。根据品类和厂商能力的不同,厂家还可以设立长尾型产品。特别是引流型产品非常重要,很多品牌没有这个概念,只有盈利性产品,导致终端获客比较困难,大部分厂家的做法是就提供单一的产品给经销商,随便你们怎么卖,这种做法在以后越来越行不通。

      2.营销内容输出

      经销商门店自然客流越来越少,对营销内容的要求就越来越高,比如一篇软文,一个案例分析,一个节日营销活动,而这些对某个经销商单独操作的难度是非常高的。所以可以厂商输出内容,经销商复制执行,营销内容的输出非常能够体现品牌对经销商的价值。

      3.店员管理输出

      这里说的店员管理包括但是不局限店员的培训,是从招人、培训、绩效管理到员工职业发展规划的全过程。这方面现在是经销商比较头疼的问题之一,招人、留人对一般经销商来说是无从下手。

      4.客户管理输出

      很多家居经销商,都没有系统的客户管理,但现在传统的获客方式越来越难。经销商不能管理好客户、提升客户的体验、加强客户的转化率、提升客户转介绍的比例,那就缺乏市场竞争力。对于经销商来说,他们要进行客户的全生命周期的管理,建立永不失联的客户关系。关于经销商服务体系要列举的内容还有很多,比如店面形象管理,设计服务内容输出等等。

      其中有一个关键问题,以上所有的项目都要通过互联网的手段,有数字化、在线化的承载,否则效率很低,效果也不好。

      以上是品牌厂商应该有的认知升级,你的产品和服务包括:实体产品+经销商服务体系,在经销商服务体系方面提升权重,是厂商新的竞争力所在。

      (图片来源:金牌厨柜公众号,侵删)

      经销商怎么将服务做深

      对于我们家居产品,部分消费者对家居产品质量的好坏其实也是无感的,毕竟隔行如隔山,对于环保不环保,他们也只是觉得很重要,但是对于具体怎样的材质比较环保健康他们也只是人云亦云。那我们就需要用更多客户有感的服务来带动无感的产品,提升客户的体验,达成好的交付和口碑,提升客户的转介绍率。

      重要的事情说三遍,客户转介绍率非常重要,非常重要,非常重要!

      如何创造客户的体验和感知,可以有很多想法,作者提出以下几点建议:

      1.服务人员要工服着装

      这包括谈单前量尺和设计人员的着装,还包括安装施工工人的着装。如果销售人员和设计师的服饰不太好统一,但最起码需要佩戴统一的工牌。工人一定要统一穿有品牌LOGO的工服施工。

      2.工程进度需给客户反馈

      对每个服务的客户必须建客户服务群,将客户方的相关人员和我们这边的相关服务人员都拉进群。反馈的内容包括今天完成的工程、今天的施工照片,存在的问题以及解决方案。不要觉得客户没有问就不要反馈,你多反馈客户就多信任,你接下来的工作就越好做。反之,客户一旦产生疑虑,你的工作就越来越被动。

      3.店长做客户回访

      店长做客户回访这件事,有时候是去发现服务中的问题,但更多的时候是给客户的一种体验,表示对客户的尊重。有些人可能想,服务过程中曾出现过问题,还是少说为好。有问题拿出来说一下就不是问题了,如果真的有较大的问题,你还真不应该逃避问题,当怎么解决就要怎么解决。

      关于经销商对客户体验提升的方法,暂且说这几点,还有很多问题可以触类旁通自己去思考。有的人或许觉得上面说的方法都是一些不足挂齿的小事情,疑惑这些方法有效果吗?

      上面说的看似小动作,但是它有“飞轮效应”,每个小动作的背后都有更多行为和机制支撑才能完成这几个小动作。就好像海底捞的服务员可以送西瓜、免单一样,背后是有一个强大的体系在支撑的。

      总结经销商的服务,需要将客户体验当作服务和产品。

      现在好做的事情没有了,对我们家居从业者来说,这既是坏消息也是好消息,能够沉下心做产品和服务会获得新的竞争力,作者总体的思想或者战略是:回到产品和服务本身上来, 从“做宽”到“做深”,具体有以下几点:

      1.从产品的品类、产品数量、服务区域等不同维度缩小范围,只有范围缩小才可能建立专业性;

      2.厂商群体,要将自己的产品和服务做深,尤其要将经销商服务做深,这里可以增加新的竞争优势;

      3.经销商群体,要将消费者服务做深,除了基本的产品服务还要注重用户体验,要让用户体验成为产品和服务的一部分。

       

      (图片来源:金牌厨柜公众号,侵删)

      (文章来源:金牌厨柜公众号,侵删)

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