继10月底召开的公司高管层“科居4.0及2023年度发展战略研讨会”后，为全面落实践行“四精”发展战略，围绕两极一强（极致的成本、极致的效率——强产品力）核心竞争力，带动全员高质量、双轨制（材料线、成品线）发展，集团公司于11月3日下午召开了“科居4.0战略体系建设”启动宣贯会。

(图片来源：KOJO科居品牌官网，侵删)

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宣贯大会由营销中心杜强总监主持，副董事长邵梁先生出席并代表集团公司向全体员工进行科居4.0战略体系规划的宣贯和解读。在宣贯之前，邵总深度解析了“精准产品，精细渠道，精细管理，精炼人员”四精发展战略，阐述了科居4.0体系的战略导向、风格特征，并要求公司全体必须将战略转化成具体行动，形成工作机制并严格跟踪落实。

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围绕科居4.0体系的打造，邵总分析了国内外经济形式、行业发展方向、用户特征、同行及科居自身做了一次客观正面的分析，基于以上诸多原因，科居4.0体系的战略建设迫在眉睫。他指出：科居4.0体系建设务必以终端墙、门、柜风格一体化成品体系的打造和终端运营体系建设为抓手，通过对战略目标、产品规划、品牌规划、营销模式、发展规划、组织保障等六个维度，明确科居未来的发展方向，做到品牌值钱、企业赚钱。

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想，都是问题。干，才有答案！此次宣贯会，让全体员工明白科居4.0 为啥干？科居4.0 怎么干？各子公司、各部门要提高站位，充分认识科居4.0体系战略规划的重要意义，深入领会其精神实质，同心协力，切实提高4.0战略规划落实的执行力。

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