2017年1月5日上午，肯帝亚木门经销商会议于丹阳总部顺利召开，来自各地的肯帝亚经销商家人们齐聚一堂，集中接受了丰富的培训课程。会议开始，来自肯帝亚木门技术部的展红初为大家讲述了肯帝亚木门2017年的新品研发趋势及介绍。展经理为大家简洁地介绍了产品新系列的划分，同时他认为定型新产品系列、做好工艺结构是大家的首要任务。

传统家居1.0是家居品牌碎片化整合的时代，家居2.0模式是家居品牌实现平台化运作，家居3.0则是是家居品牌移动化的突破。而智能家居4.0，是“O2O+家居生活化+家居智能化”高度集成的发展模式。受肯帝亚木门负责人王永刚之邀，来自南京的ERP系统负责人孔总来到会议现场，为大家解析ERP系统应用。

ERP系统给经销商们带来的益处不言而喻。售前，经销商们可以通过软件快速展示产品，同时也可直接将整装设计呈现给终端客户。其次，该系统拥有先进的远程下单系统，用户选购产品后，我们可以时刻跟进下单流程，减少返工出错率。“在今天，智能家居已经成为了一种势头，一种潮流，我们应当跟紧这种趋势。”孔总说道。

银海木业常务副总朱卫东认为，ERP软件给生产提供了优化，同时能使下单流程标准化、管理系统规范化。在从产品下单到交货至客户等一系列流程规范掌控，实现下单“快、准”，优化订单生产，有序成本清晰化，销售部、物流部、仓库信息一体化。朱总相信，在2017年，肯帝亚无论是生产还是品质，都将迈向自动化、系统化、软件化，给大家交一份满意的答卷。

接下来，肯帝亚董事长郦海星来到会议现场，用精彩深刻的讲话让大家深入了解到肯帝亚木门的发展趋势，并为大家的发展作出了明确指示。郦董认为，2017年，肯帝亚木门需要培养专业化团队，将指导性和服务性落实到每一个细节中去，同时加强自己，提升自己，与公司同步思维方式和经营理念，改变固有思维。

“肯帝亚木门’产业大，前景好’，因此大家要规范经营目标，对品牌充满信心，在稳健前行的道路＊＊品牌建设贯彻与心。大信息时代在发展，线上线下已然成为了一个整体，我们应该不断学习，积极拥抱互联网，顺势而为。”分析了目前的市场格局后，郦董表示了对大家的新期待：只有提高产品质量，服务好现有经销商，开拓更多市场，加强监控力度和渠道建设等，才能实现突破性的发展。勤勤恳恳，脚踏实地，团队才会更加强大，大家也就更有信心!

最后，来自肯帝亚森工的常务副总王永刚为大家勾勒了一幅“智能健康家居”发展蓝图。在未来，肯帝亚整木家装，包括生产、物流等方面，将全面实现系统智能升级，在体现产品功能性的同时，把客户的体验感置于第一位才是我们一直以来追求的。

2017年，“活商”比“招商”更重要。因此，今年将重点规划品牌重大活动节点，并举办新品发布会，全面推进品牌建设，提升品牌溢价能力。王总表示，今年他会扶持部分经销商在店面打造智能健康家居，并到现场亲自沟通指导，同时打造专业、专注的木门营销团队，捕捉市场一线消费趋势，共同实现产品标准化定制，力求带给用户更完美的购物享受和家居体验。