领导力是一个领导者必备的能力，也是企业良性发展的驱动力。管理者如何培养自己的领导力？

6月30日，集团第一期线下领导力大课，特邀原阿里巴巴最会打仗的大政委欧德张老师，为我们系统讲述 “领导力的五个加速器”，深入探究领导力的本质。

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导师欧德张简介

既能统一思想，又能带销售队伍持续打胜战，文武双全的阿里大政委。

2006年加入阿里巴巴，曾任阿里广东大区副总经理和大政委，阿里巴巴“启程学院”培训项目创办人，参与打造了一支迄今为止都引以为傲的阿里铁军。

2011年创办布道，先后为阿里巴巴、淘宝、美团、京东、去哪儿、大众点评、瓜子、人人车等互联网企业提供服务。

三个小时的精彩分享，欧德张老师以其幽默风趣的讲述和实用落地的内容，传达出原汁原味的阿里巴巴企业核心理念，让人意犹未尽，让我们看看现场的精彩瞬间吧！

《组织文化与领导力》

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全场座无虚席

企业初创期，都会经历团伙、团队、组织三种形态，而在组织形态中最能体现领导力。 建设组织有3种力量：脑力、心力、体力，而在建设组织过程中有3件事情最为重要：战略规划、财务预算、人才盘点。——欧德张

“什么是领导力？”

在组织中让别人跟随你并通过他们不断拿到卓越成果的能力

人所处的圈子分为：舒适圈、挑战圈、恐慌圈。当你一脚踏在挑战圈，一脚踏在恐慌圈时，最能激发你最大的潜力。就像阿里有句话说拥抱变化，组织架构三月一小动，一年一大动，就是为了让每位阿里人时刻保持最大的潜能。

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阿里领导力体系总纲

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 管理三板斧的设计逻辑

《领导力的五个加速器》

领导力的加速器之一：造梦想

1.使命是一个心系他人的目标

2.愿景是一个诗和远方的目标

3.战略是一个眼光长远的目标

4.绩效是一个当下苟且的目标

领导力的加速器之二：搭系统

1.人人都有归属的权利

2.拥有行使职权能力者优先

3.施与受的平衡

4.先到者位阶优先于后者

5.必须承认事实原貌

领导力的加速器之三：培养人

不同类型员工培养方式

1.高意愿、低能力

2.低意愿、低能力

3.高意愿、高能力

领导力的加速器之四:建团队

1.适当挑战权威

2.每个人都是领导中的领导

3.随时随地制造胜利

4.关键时刻站出来

5.外重者内拙

领导力的加速器之五：打胜仗

1.激励因子

2.三大过程

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领导力的五个加速器

组织具有生命体，生命体有系统良知，这也是组织中的隐形动力

在团队和组织中，有一股特别的力量在引导个体和组织，让他们不是走向目标就是走上岔路，这就是系统良知（与道德无关），这是一种个体和个体之间形成的无意识良知。

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新任领导者三个触发器

一、言出必行，言出必准

二、释放员工成就的快乐

三、透明公开的沟通环境

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NLP之六大理解层次

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使命愿景落地措施

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打胜仗的三大过程

本期课程，欧德张老师用最接地气的、富有浓厚阿里味道的语言为我们揭示了领导力的本质，并结合大量实战案例，深入浅出，值得我们在实际工作中认真思考、做好转化，不断提升个人及组织的领导力。

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