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老好人老板是办不好企业尤其是创业型企业的，一味地安逸和宽容是对企业和员工最大的不负责任。

老话说：慈不掌兵，确实非常有道理。这个问题我在过去有着切肤之痛，多年前我曾经创始投资兴办了一家小公司，初期的员工基本上都是熟悉的，工作时间也比较自由，工作任务有个大概的规划，基本靠的是自觉和自由发挥，原本的意思是充分尊重他们，只要完成任务就可；后来一、两年后可想而知的结果是非但没赚钱还留下了不少的后遗症。现在反思而言：说得好听是用人失误，其实是自己真的太傻了，没有充分认识到人都是有私心和惰性的，一个公司尤其是创业型小公司没有严明的纪律和规矩是不可能出成绩的。军队作战为什么厉害？就是因为纪律严明、训练刻苦啊。

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故创业型公司虽小，但也绝不能一味地进行所谓的家庭式管理而对制度进行宽容，别再对员工进行宽容，公司要从初创期开始就订好规则讲规矩；否则就是对员工未来的最大不负责。只有企业成长发展了，也帮助员工成长和进步了，也有条件和能力使优秀的员工获得更好的收入和晋升的机会，让员工能过上体面的生活，这才是对他未来的真正负责。

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企业需要的是自觉努力、愿意一起奋斗的员工，而不是学历最高、资历最深、价格最贵的人。创业型企业更需要找既为共同愿景更为高薪酬而一起奋斗的小伙伴们一起干。

一般而言：老板和员工存在着一种对立的看法，老板认为我给得够多了，而员工基本会抱怨薪资给低了。这里既有不同的角度存在不同的标准问题，更多的是你想先有高工资而再作贡献，还是先努力干出成绩后获得更高的薪酬。每个人其实都有自己的选择，你的收入不够高大多是因为你还不够努力或努力后的结果并不理想。我自己就愿意也相信绝大多数的老板其实是非常愿意给一些高薪资来和员工共同成长的。但员工们一则你自己做到了十分努力吗？二则你做到了对企业的贡献符合老板当初的期望了吗？只有当你真正认识到把工作当作自己的事业、每时每刻都在十分努力去完成并取得不菲成绩的时候，你一定就是老板心目中接下来要提拔和给高薪的人。

现在一些教材讲座通过两微一抖等的传播，告诉老板们一种似是而非的理论，要用最高的薪资聘请最优秀的人才，你的企业才会成功。这个理论要说错吗？不好说它错了。但具体到你的企业时就千万不能机械的照搬执行了。首先你压根儿没法评估和找到最高薪资和最优秀的人才；可能你认为的最高薪酬压根儿就没在人家的眼中，而最优秀的人才是全面优秀还是某些方面优秀；再加上是否是你最急需的，况且还有一个是这个人最优秀还是他的团队最优秀都完全不一样。故我的建议是要找合适的人，即找自觉努力愿意一起奋斗的且有一技之长并具团队合作精神的小伙伴们。即使对薪酬有较高的要求也要找愿意一起奋斗而享受较高待遇的人；即大家讨论的是如何将赚回来的钱合理的分配，议好规则一起奋斗，取得成效后共享，这才是共赢发展的正道。此外：如有条件尽量从内部提拔，但创业型公司则尽量招聘既愿意为共同愿景目标更愿为高薪酬共同发展共享成果的人来共同努力共同成长。

（未完待续……）

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