一、运营模式

总 部——负责统筹调度

运营商——负责物流仓储

经销商——负责终端销售

三方都可参与利益分成+经销商无需仓储，不存在任何库存积压的问题=从根本上改变了“代理—压货—分销”的传统模式。

二、授权专卖店运营形式

选址装修一步到位用最少的资金启动财富之门

1.大大降低了合作伙伴的经营压力;

2.总部帮助经销商进行选址;

3.总部协助测评店效;

4.总部支持盈利销售模式分析与规划;

5.严密的成本控制和运营支持;

6.提供统一的装修图纸;

7.支持开业前专业策划、推广;

8.让您以最快的速度把店面盈利起来;

三、营销服务

总部代理商、专卖店、售后服务中心的立体组织结构，简历了较为完善的营销服务网络。

1、经营保障

严格商圈独享，控制区域开店数量，在一定区域内确保投资者独家经营地位，团法务部严格管控市场，保障全国市场经营秩序。

2、培训支持

评估培训体系，对周边商圈、人流量邓进行评估，提供店长、导购等全方位培训。

3、装潢支持

统一形象设计，一对一支持合作商新店装修、设计、店面SI标准化塑造等

4、利润保障

科学价格策略，采用全国统一价格定位，严格执行“价差体系”，保证利润空间。

5、形象保障

终端展示规范，确保千店如一的品牌影响力，督促合作商稳定盈利高速发展。

6、推广帮助

推广帮扶：销售推广帮扶，在央视、卫视等全方位广告投放，拉动主动消费。

7、售后支持

跟踪服务支持，全程跟踪服务，400电话随拨随通解答，免除经营后顾之忧。

*年满18周岁，男女不拘，体健信用良好，在地人缘好。

*具有法人资格或合法经营资格，合作伙伴不超过三人。

*服从管理：能配合晾帮晾衣架制定的市场方案并以执行的，认同晾帮晾衣架品牌理念的并执行品牌统一化管理。建立符合标准的晾帮晾衣架专卖店，必须执行品牌专营制度的，不销售非本品牌的产品。

*接受总部的督导和培训，遵守总部的经营管理规范，具有良好的为顾客提供服务的意识，自觉维护“晾帮晾衣架”的品牌声誉。

*具有品牌至上、信誉第一的经营头脑和意识，具有市场应变能力和竞争能力，具有优秀的执行能力与强烈的品牌意识。

*认可晾帮晾衣架理念、服从总部管理、积极配合总部运营，遵纪守法规范经营。

*具有本行业管理经验能力,须有专人管理。

*具备启动该项目的资金，以及后期正常运营的资金。

*繁华路段或人流量较大的区域内拥有独立的营业场所。

*能够遵循品牌要求组建并管理团队，执行品牌的营销策略。

*具备良好的操作经营和运作能力能保持长期合作伙伴关系。

*必须保证严格遵守公司有关管理经销业务，信用保障，其它商业规划等方面的规划。