2020年伊始，乐邦电器品牌事业部召开年度生产复盘交流会。本次会议主要围绕财务体系，品质体系，生产体系，仓储体系，售后体系这五个维度开展。

会议开始，首先谭总对乐邦品牌事业部生产体系2019年度工作进行总结、肯定了一年以来各部门的工作成绩，同时也对2020年提出了更高的工作标准，谭总提到对于乐邦而言“高品质、低成本、短交期”是我们生产体系唯一不变的经营理念”，产品自带流量、能否成为销售利器，能否在深色的红海中注入一丝蓝流，将是2020年重点工作方向。

(图片来源：乐邦电器公众号，侵删)

(图片来源：乐邦电器公众号，侵删)

“高品质”的产品诉求，是极致性价比产品的保障，品质部苏经理提到对品质上存在质量漏洞进行规范化、标准化、推动质量提升是品质改善、整改的关键点。通过年度整体质量复盘和品类质量数据分析来制定质量提升改善方案、设定品质红线、加强质量管理、量化指标，同时各单位现场签订2020年品质承诺书！

(图片来源：乐邦电器公众号，侵删)

(图片来源：乐邦电器公众号，侵删)

随后，为了保证实现经营理念中的“短交期”，仓储部宁主管对库容及订单发放、库存管理进行了分享。

(图片来源：乐邦电器公众号，侵删)

 财务部梁主管代表财务体系进行了全年的复盘总结，对2019年工作中存在的一些漏洞进行修复提示，规范了财务体系的管理制度，加强企业资产安全管理的风控制度，从财务角度来推动经营成本的优化，服务于市场！

(图片来源：乐邦电器公众号，侵删)

没有什么山穷水尽，也不是什么柳暗花明，只是迈出一步，就能看到豁亮天下！

(文章来源：乐邦电器公众号，侵删)