改革开放以来，“MADE IN CHINA”标注让“中国货”在全世界广为人知，但同时，某些“中国货”也被打上了“低价”“劣质”的标签。近年来，随着生产成本的不断提升，外需萎缩、内需不足，市场对产品质量要求更高等情况越来越突出，整个中国制造业面临着严峻的生死挑战，2015年，“智能马桶盖事件”更将中国制造推上风口浪尖，家具制造行业也因此成为大众焦点。

门窗企业是家具制造业的重要组成部分，在供给侧改革大背景下，门窗企业如何转型升级满足消费者需求?企业又如何重拾工匠精神，以高性价比、高质量的产品占领市场，赢得消费者的信赖?

今天小编就给大家从生产、管理与规划三方面分析，铝合金门窗企业如何通过精细化发展转型升级提高和改善供给侧产品品质。

一、从源头把握细节 做精细化生产

铝合金门窗企业想要符合时代新要求，就要生产出高质量的产品，从源头与细节上彰显实力。其一、铝合金门窗企业要将每一个生产环节都进行精细化的处理，不落下每个细节，做到生产高效率、零失误和优品质;其二、铝合金门窗企业要将产品的设计和工艺都进行精细化处理，创新生产工艺与产品设计，成为市面上独一无二的存在。

二、转变粗放式管理方式 做精细化管理

铝合金门窗企业仍属于传统企业，虽然在经济飞速发展的过程中不断扩张与改进，但仍保留着粗放式的管理方式，所以精细化管理模式是十分必要的。其一、铝合金门窗企业要落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，使企业上下分工明确、各司其职，提高管理效率;其二、铝合金门窗企业要细致建设企业文化，将精细化的管理理念深入到企业上上下下所有员工心中，形成精细化管理的精神力量。

三、推动企业可持续发展 做精细化规划

进行精细化的规划也是推动铝合金门窗企业可持续发展的一个重点，首先、铝合金门窗企业要重视规划的力量，用长远的眼光看待企业的发展道路;其次、铝合金门窗企业管理者要进行精细的市场调查与预测、同时对企业经营状况细致了解，再针对这些情况进行精细化的发展规划;最后、铝合金门窗企业就要在规划的指导下稳步前进，并根据实际情况进行精细的改进。

2016年2月3日，中央＊＊＊发布了供给侧改革的相关概念和政策，面对中国经济当下的困局，仅从需求侧着手已经很难有所突破，供给侧与需求侧双侧入手改革，增加有效供给的中长期视野的宏观调控，才是结构性改革。在此背景下，铝合金门窗行业的发展应进入重视质量的发展态势中，重拾工匠精神，从源头把控质量提升产品品质。从生产、管理与规划三个方面转型升级走精细化的发展道路，让产品具有高性价比、高质量标准，从而更好满足广大消费者的需求，摆脱同质化，做到独一无二，提升产品市场竞争力。唯有如此，才能推进企业经济健康持续发展，企业才能在市场上站住脚，求得生存、发展、壮大。