伴随市场低迷，国内卫浴行业已从以往尚存理性的价格战演变为“为销而销”的恶性价格战。在今年的市场情况调查中，不少企业这样告诉我们，总体销量呈增长势头，差一点的10%，好一点的还有30%，但是总体利润额却在下降。

实际上，这几年，卫浴产品的成本一直快速上升，从人力成本、生产成本、原材料成本、运输成本到成本都在上升，但是很多卫浴商家的价格却在下降，怕是三岁小孩都算得出这是不是一笔赔本买卖。但面对国内成千上万家卫浴制造商，它们中的许多规模小，资金短缺，主营产品附加值低。一旦生产能力过剩，这些企业为了追求销售量，保住销售收入水平，又怎会不惜血本降低价格?但这看似热热闹闹的团购会、盛宴，究竟带给企业、带给行业的又是什么样的未来?

一位业内资深人士指出：“价格战越打越凶，只能说明企业缺乏真正的竞争力，在粗放式的竞争环境中，企业不能给顾客提供更多价值，只能。许多中国企业的营销特点就是不擅长组合拳，只会拳打脚踢。”而“在不停的价格战中，消费者的预期在改变，原打算后再去购买，但刚买来，发现价格又降了。几轮下来，消费者都在观望，销量上不去，市场停滞起来。”

由此，消费者、经销商、供应商都将被牵连其中，企业更会因此四面受敌，最终受损的则是整个行业的发展。对此，陆雄文补充说明，公司经营需要固定成本，这依赖于财务体系的支撑，如果价格和成本相差无几，利润有限，想打价格战的企业先要看自己是否有足够的实力坚持下来，把其他竞争者挤出去，再进行整合……

因为一线城市卫浴市场基本饱和，再加上现在的限购令、调控，无论卫浴洁具如何，消费者没有太多购买的。再加上卫浴洁具属于耐用消费品，如果不是出现质量或者其他问题，很难说服他们重新更换洁具。

如果说在现阶段，团购会、会还能带动一批前期置房或有改善需求的消费者购买洁具的意愿，那么当经济低迷持续期拉长，购买人群越来越少，薄利多销也无法维持了，卫浴企业又该如何自处?而卫浴行业又将走向何方?这个问题值得所有卫浴人深思。