4月22日，“聚势 破局 赢未来”美菱厨电核心客户“双三”策略发布会议在美丽的山水都-马鞍山隆重召开，美菱小家电事业部总经理马进、美菱小家电事业部厨电经营部总经理刘小红、马鞍山威博新能源供暖供水设备有限公司总经理谢德伟及公司高管、美菱厨电经营部副总经理谢国银及线下渠道业务同仁参加会议，与来自全国各地的代理商代表共襄盛举，一起回顾业务发展成果与进行2024年重点工作部署，凝心聚力再谋新篇。

(图片来源：美菱集成灶公众号，侵删)

深入一线 感知产品脉搏

产品品鉴&工厂参观

在会议开始前，核心客户代表们参观了最新SI VI展台形象，在培训师及业务精英们的细致介绍下，大家对美菱厨电最新产品策略及终端形象有个更为深刻的认知，随后在工厂方代表的带领下，深入热水器工厂一线，讲解员们从原材料选择、生产工艺、设计理念、技术研发、品质管控等方面进行了深入的讲解，让大家领略到了传统家电“不传统的生产链路”。

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聚焦数字前沿

总结规划&三工渠道布局

信心比黄金重要，市场比利润重要，厨电经营部副总经理谢国银先生通过国内市场现状分析、及2024营销策略宣讲，切实传达了新环境下深化变革“做什么 怎么做 做成什么样”的落地举措，美菱厨电将作为代理运营商和广大经销商提供坚强的后盾，为大家攀登颠峰奠定牢固的基石。

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美菱厨电经营部副总经理 谢国银

美菱厨电三好策略发布

会上，美菱厨电总经理刘小红以《深度融合 抱团取暖》为主题发表演讲，他表示在现今厨电发展大环境下，美菱厨电如何实现规模增长，实现可持续、高质量发展，区域运营的质量与区域代理运营商的操作密不可分，如何将美菱厨电带到了一个新的高度机遇和挑战并存，刘总提出“ 好产品 好终端 好服务”三好策略，通过围绕“以三好引两好”进行整体分析，精准回应如何成为市场竞争浪潮里的确定性。

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美菱厨电经营部总经理 刘小红

产品培训环节

产品价值增长，规模增长。“ 在残酷的市场环境下，只有提升对品质的要求，才不会被淘汰。所以此次会议，作为与合肥长虹美菱生活电器有限公司有着深度战略合作的工厂方—马鞍山威博，特别为美菱全体业务同仁带来了专业前卫的热水器市场分析、未来技术方向培训及美菱产品竞争的打造的策略方向介绍。

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马鞍山威博新能源供暖供水设备有限公司总经理 谢德伟

领导总结发言

美菱小家电事业部总经理马进在会议的结尾做总结性发言，进一步凝聚共识，明确传达了2024年度公司战略目标和落地举措，并对拓展经营管理思路等方面进行深入分享和探讨。同时在会上再次重申了2024公司战略转型对三方合作（品牌方、工厂方及客户方）的细致要求，要以务实谋事之策、凝聚干事之智、汇集成事之力，同心同力，一起发力！

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美菱小家电事业部总经理 马进

小 结

未来已来 合力共赢

风正劲足自当惟实励新，任重道远更需蓄势聚力。在未来的合作中，美菱厨电将与全体伙伴们形成更紧密、更高效、更稳定的伙伴关系，站在新起点持续加码，以勇向前的精神持续推动业务新增长，以创新赋能强势提升产品新高度，助力终端实效增长，共创产业生态，共赢美好未来，共谱2024新篇章。

(文章来源：美菱集成灶公众号，侵删)