8月26日， 以“浪奔”为主题的2020（第三届）乐居财经年度论坛在上海举办。本届论坛由中国房地产业协会指导、乐居财经主办，结合“后疫情时代地产行业新机遇”和“新基建下中国地产经济发展”等时下热点，200余位房企、物业、家居业界精英齐聚一堂，共论企业战略和布局，共谋行业健康发展。

(图片来源：梦天木门官网，侵删)

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梦天家居集团营销总裁屈凡军出席论坛。并在“劈风斩浪”供应链闭门会上，与弘阳、三巽、曲美、骊住、诺贝尔、惠达、奥普、亚细亚、久盛、德尔等20位房企及供应链企业代表同议共赢之道。

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企业在战略方面优化供应链和制造体系，这可能是目前中国制造业最基本的出路。

——梦天家居集团 屈凡军

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对于今年下半年的策略，屈总透露，接下来的几个月应该是家居行业战斗最激烈的时候，不仅要把上半年欠的、少的拉回来，而且要超上去。今年梦天更明确和坚定了“高端定制，完整木作”的方向，即聚焦高档装修的用户群体，采取门、墙、柜一体化的产品解决方案。在下半年的4个月里，在战术上更加贴近市场，聚焦梦天的用户群体，提高效率，抢市场抢订单。

对于未来市场趋势的判断，屈总表示，可以从梦天近年来销售状况向好背后的逻辑来分析。一是用户在装修时需要更完整的解决方案，比如梦天传统的强势品类是木门，近两年逐渐推出门墙柜一体化产品策略，成效明显。二是现今用户对企业交付的效率和服务的标准化程度提出了更高的要求。

屈总介绍，在打造产品力方面梦天推出了四大战略：一是智能制造战略，它保证了大规模柔性生产的能力，即提高了梦天对用户产品个性化、批量定制的能力；二是水漆战略，满足当前消费者对健康的诉求；三是木作战略，从原来的以木门为主转到门墙柜一体化的完整的木作解决方案；四是云战略，通过从做方案到交付安装的完整信息化系统，让用户真正的实现“所见即所得”。

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