金秋九月，丹桂飘香，在这收获的季节，我们迎来了＊＊＊＊、碧桂园集团董事局＊＊、总裁、博智林机器人董事长、区域总裁等政府、集团、兄弟单位领导的指导、关怀。这又是新的季节开始的月份，我们在这里总结经验、展望未来。

9月6日：碧桂园集团董事局＊＊杨国强一行莅临现代筑美指导工作

9月10日：碧桂园集团总裁莫斌一行莅临现代筑美指导工作

9月15日：肇庆市范中杰书记莅临现代筑美指导工作

9月15日：博智林董事长张瑛一行莅临现代筑美指导工作

9月18日：筑美在集团培训会上宣讲产品

2020年9月21日，现代筑美家居月度工作总结会如期召开，会上总经理钟耀灿对公司8月份工作进行了回顾总结并对碧桂园集团董事局＊＊杨国强、总裁莫斌莅临现代筑美家居视察作出的重要指示开展专题宣贯。

全周期综合竞争力提升，是今年的经营主题，会上，总经理钟耀灿围绕集团“一率五力”的要求，结合我司实际从加强降成本意识、增强客户满意度、严格把控全过程质量，提高管理者品质等各方面做了相关部署。

钟总指示

在第一季度会上，钟总曾说过“第一位竞争力是每一个人”，本次会上钟耀灿再次强调要提高管理者品质，在工作、生活中起到榜样作用，符合以文化认同为核心的碧桂园集团十大关键人才素养的基本要求，不断提升个人竞争力。

(图片来源：现代筑美家居公众号，侵删)

十大关键人才素养

在成本力上，要不断加强降成本意识，从设计、采购、生产、管理等全过程反复推敲，是否还有空间，学习碧桂园集团董事局＊＊杨国强对我司地板包装箱改善的指示精神，运用到其他各业务场景。服务力上，要不断增强客户服务意识，提高对内部、项目、客户的服务意识，建立机制、体系，用心服务客户，思考怎样把服务做到恰当、极至。在产品力上，要求大旺、信阳基地生产、项目安装过程中结合双工企业的特殊性，从材料采购、设计、生产、运输安装等严把全过程质量关，提升产品力。

(图片来源：现代筑美家居公众号，侵删)

现代家居木地板包装盒改进效果：

1.上下的包装不变，只是高度增加了，从原来一盒搬运16.5公斤提升到25公斤，搬运效率更高；

2.单位面积纸箱的包装效率提高，每平方米节约包装成本0.68元，今年计划供货1800万方，预计可节约成本1200万元。

鞠总指示

总结会上，为进一步提升竞争力，常务副总鞠昶根据目前公司实际，提出在品牌建设方面，提高品牌知名度，打造品牌溢价；在营销方面：除承接集团内部订单，不断拓宽外部市场，锁定集团外订单；在产品方面，加强产品开发与改进，认准主战场 研究适合主战场的产品，并不断 扩大产能，实施品类多元化；在质量方面，加强现场管理，提升安装质量，回头看班组招投标，选拨优秀安装班组；在服务方面，实施全业务流程发力，提升服务力；在成本方面，建立全员、全面、全过程的成本管理机制，提升成本力。汇报结束前号召全体干部严格执行碧桂园集团董事局＊＊杨国强关于“子公司要有竞争力不能将自己的无能转移给主业不牺牲主业的利益” 的重要指示，结合“一率五力”提高全周期综合竞争力 。

最后，钟耀灿要求全体干部做到“三全”：全力践行碧桂园集团董事局＊＊杨国强、集团总裁莫斌视察工作指示；全过程成本力的提升；全系统持续学习、持续提升。树立“全竞提升，永远在路上”的奋斗精神。

(文章来源：现代筑美家居公众号，侵删)