2020年11月3日，碧桂园集团领导博智林副总裁、财务资金部总经理左莹，人力资源部总经理李星、安心加公司顾问郑建晖、总经理余天星等一行领导莅临现代筑美家居参观指导，共同探讨交流“阿米巴经营”管理模式。现代筑美家居常务副总鞠昶、财务中心负责人林燕煌携筑美高管热情接待。

(图片来源：现代筑美家居公众号，侵删)

在一楼沙盘前，常务副总鞠昶向各位来访领导介绍了目前公司的发展状况、产能规模、分基地规划、建设进程及我司新零售品牌上市情况，一同观看了我司形象代言人——国际钢琴大师郎朗广告宣传片和信阳、滁州两大智能制造新基地视频短片。

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随后，参观了荣誉展示区、实验室、文化展示区及研发大楼近千款橱柜、木门、卫浴柜、地板、衣柜、家居产品，并向参观的各位领导展示了多款设计新颖、使用性超强的智能家居产品。

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在常务副总鞠昶的陪同下，各位领导参观了现代筑美家居智能制造车间，并介绍了现代筑美高效环保的生产工艺流程、先进生产设备、高数字化的生产方式及我司在质量管控方面的各项细节。在参观过程中常务副总鞠昶结合我司产业情况向各位领导讲解了“阿米巴”经营模式及方法。

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参观完智能车间后，来访领导与我司领导在会议室举行座谈交流会，会上常务副总鞠昶代表公司对各位领导的到访表示热烈的欢迎和感谢各位领导在业务合作中对我司的帮助与理解。交流会上，双方领导就各自目前企业实际，对如何实施阿米巴经营、实施阿米巴经营的利与弊以及实施过程中的管控要点等问题展开深入交流分析。

(图片来源：现代筑美家居公众号，侵删)

市场经济之下，最重要的是竞争力，“阿米巴经营”能够随着市场的变化而不断“变形”，调整到最佳状态。面对企业能够更好的长远发展，我们更应该不断学习，总结，提升企业竞争力，适应市场变化，共赢美好未来。

“阿米巴经营”小科普

什么是阿米巴经营模式

阿米巴经营源自日本经营之圣“稻盛和夫”，稻盛和夫的"阿米巴经营"理念及管理方式，被誉为"京瓷经营成功的两大支柱之一"。"阿米巴经营"基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为"小集体"，像自由自在的重复进行细胞分裂的"阿米巴"--以各个"阿米巴"为核心，三齐自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，"全员参与经营"，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。

阿米巴经营的九大核心价值

1.变“混沌经营”为 “精准经营”

2.变“人心多向”为“上下同欲”

3.变“方向迷茫”为“方向准确”

4.变“权责不清”为“权责对等”

5.变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”

6.变“寡人经营”为“全员经营”

7.变“市场屏蔽”为“市场倒逼”

8.变“人才匮乏”为“人才济济”

9.变“点上改善”为“系统改善”

(文章来源：现代筑美家居公众号，侵删)